作者：段誉
南方基金以研究见长，邱国鹭先生的文章，读来通俗易懂，也常有不小的收获。在kindle上看到这本书的推荐，就果断买了，看完之后觉得对构建自己的投资体系还是挺有帮助的。简单总结和一些随想如下，与各位交流。
邱先生提出的投资中最简单的事，概括起来包括三项：
好品质：为什么是个好行业，以及为何是该行业下的好公司
好估值：为什么以这个价格投资是便宜的
好时机：为什么该现在买入
这三项中，“好估值”是相对最简单的（因为有一系列指标可供参考，比较科学），估值方法通过书本即可了解，从业者经过1年左右的历练，我觉得也可以形成“贵与不贵”的感觉，在此略过。
“好时机”也就是经常提到的Timing问题，邱认为是门艺术，需要靠“悟性”，甚至是运气。我觉得短期（半年到一年）的Timing问题确实难以捉摸（因为涉及到对投资者群体心里的揣摩），甚至是不可预测的（类似超短时间的天气预报，变量太多）。
但中长期（3-5年，甚至5-10年）的“Timing”其实是对大势的把握，如果有机会有能力跑在市场前面（例如雷总在智能机刚出现时投资乐迅网，或Facebook在14年初收购Oculus），获得超额收益几乎是必然的。
甚至我觉得，能否形成自己的对外来世界的想象，找到这一想象（自己的“未来观”）与市场的差异点（人无我有也算差异），是能否成为超一流投资人的关键。
“好品质”分为好行业和好公司，是全书重点阐述的部分。
邱花了不少笔墨在行业的选择上（原来二级市场也有赛道理论），认为找到行业的“内在特质”这类的“静态信息”是分析研究的关键，而不是去追踪订单票房等动态信息。
看是否真正抓住了“内在特质”，邱国鹭认为就是能否将一个行业概括为“得什么东西得天下”讲清楚。例如高端酒是得品牌者得天下，低端酒是“得渠道者得天下”，电子行业是得技术路线者得天下。
沿着这一思路，邱认为，行业的某些特征，技术要点如果是一颗颗的珠子，拿到了珠子而不知如何串起来的是“行业专家”；只知道如何串连珠子，却没有珠子的人是投资学家，不是真正的投资家。
之前看硬件和消费品比较多，在这里我想讨论一个分析该类项目的框架。
在给定“2C的硬件产品”的背景下，我个人觉得，在这一领域的竞争要素无外乎是“产品”和“渠道”两大类，并且目前应当是“得产品者得天下”，甚至是“得产品定义者得天下”。
“产品”包括了产品定义（具有哪些特征和功能），品牌内涵，技术，生产制造工艺，成本控制等元素的；
“渠道”包括了线上线下的渠道分发，对外宣传推广的策略，后续增值服务的提供等；
在“产品”和“渠道”二者之间，我倾向于“产品”更为关键。形而上地讲，互联网的本质是消除信息不对称，消灭中间环节，最终各个“渠道红利”将趋同。
另外，早期的“淘宝红利”“京东红利”“唯品会红利”都已过去，当然新崛起的还有T4-6的县乡渠道，微店渠道等，但可能还未成大的气候。
简言之，在“渠道”这一大的板块，可能还是一个比拼执行力和精细管理的力气活。
反观“产品”，好的产品定义，创始人强烈的“品牌感觉”，我觉得在初期公司中是最为可贵的两大品质。
通常情况下，在我过去三年时间内，看过的近千个项目中，可以说超过90%的项目是死在“产品定义”这个环节上的，或者说刚一出发时方向就错了，根本不可能跑出来。
乔帮主在10年大家还是滑盖和全键盘时，首次在iPhone4上运用了双面大猩猩玻璃加一块3.5英寸电容屏，让世界为之疯狂。某粗粮公司在15年这个手机竞争白热化的时点，回归到看似很low的塑料后盖5英寸屏的安卓小王子，也广受好评。
段郎认为这都是相当精准的“产品定位”，背后综合了对消费者需求的把握，对使用场景的拿捏，对现有产品不足的分析，乃至于自己产品的定价，以及现有的技术/材料/工艺可行性的了解。
这是一门艺术，也是一项复杂系统的工程。
提到“品牌”，邱认为它是获得差异化，进而获得产品定价权的手段。能否产生品牌溢价，是否有“回头客”（死忠粉），转换成本是否足够高，则是品牌的三个主要的衡量纬度。
个人觉得品牌可以从“知晓度”和“美誉度”两个纬度来衡量（最直观的是
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