什么是文化？企业文化概括来讲，即一个团体的工作方式。物质标志、行为规范、管理制度都是为致力于形成这样一个工作方式而努力，稳定的核心价值观是基础。企业文化是一种感染力，它发掘成员的内在力量。故而有成熟企业文化的企业在选择人才之时，会考虑其余价值观的吻合程度。假设企业的行为文化核心为创新型，要使一个墨守成规的人融入并发挥自己的特长，不是不可能，只不过需要更多的培训时间与成本。最好的并不是最适合的。
以产业特性确定适合自己企业的核心文化，便能形成有效的凝聚力。例如零售行业的沃尔玛，其核心文化即“以顾客为尊”，因为其产品直接面对消费者，这个核心理念不仅规范了卖场员工的行为，而且在其他货物采购、配送等方面也从消费者的角度出发，能够抓住市场的需求与变化，实现自己的利润，让文化真正为自己的企业做出贡献。
文化是一种积累，但是总会有人铺上第一块砖，这也就是现在会有如此之多的“企业文化建设”“企业文化重塑”的课程与咨询案例，只不过这块砖铺好之后的路怎么建，仁者见仁，所以会有半途而废，会有无疾而终，所以也会有振翅起飞，也会有转型成功！
为做企业文化而做企业文化，第一代人知道我们的目标是建立一个良好的文化氛围，让企业可以步入一流的境界，帮助企业员工共同成长；其实创建一种文化与成就一番事业是相通的道理，有清晰的目标，有恒心，有学习能力，没有办不到的。然现实状况并不会总是这么理想，总是有各种各样的缘由让这条道路曲折往复；然事情也并没有想象中那么难，高层有意愿支持文化建设足矣，具体的事项由具体的人来做，要么是一个人才，要么是一套制度！
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！这条路非常漫长，但很有挑战性，现在做不到，但将来可以做到，这是一个理想，为之奋斗不懈的理想！
一君说：
企业文化是一个企业长期形成的一个大家约定俗成的企业精神，靠企业长期的积淀在每个人心里的东西，不是一句话二句话，一天二天完成的，一个企业要有一个目标，一种精神把大家凝聚在一起，久而久之，就形成了一个企业的风格，从内在到外在形成了一种不约而同的理念，从而企业文化就相继形成了。
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