年1月8日，分公司物流中心印发《派遣员工分级管理考核办法》，完善派遣员工职业规划培养体系。
据悉，分公司物流中心共有员工名，其中派遣员工占比超过60%。如何留住人才，稳住队伍，一直是物流中心领导班子高度的课题。年，物流中心调研物资队伍人员结构，深入把握员工工作绩效及思想动态，在年年初制定了《派遣员工分级管理考核办法（试行）》，拓宽基层物资人员培养渠道。
经过两年实际运作与总结，此次出台的派遣员工分级管理考核办法，经过班子会议多次讨论，终于去掉了试行二字，更趋完善。根据这一办法，物资管理队伍将根据不同工作能力、年限及岗位经历，经由个人申报、主管推荐和考核小组审核，划分为ABCD四级岗别，与薪酬体系和提拔推优工作挂钩。目前，新办法的评级工作正在稳步推进。
据物流中心党支部书记欧云刚介绍，此次考核办法的修订，将职业规划渠道向基层项目肯干事、能干事、会干事的派遣员工骨干倾斜，对部分不适宜企业发展和人才梯队建设的提拔条件进行了修改，相信该办法的实施，将进一步增强物资管理队伍凝聚力和向心力，调动员工工作积极性，为分公司转型升级做贡献。
作者：石梦晓
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