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[妖言豁己]老妖说：随着消费领域越来越懂消费者需求，国内制造业红利的逐渐释放，加上更加高效的用户触达渠道，以及天猫为代表的商业基础设施的完善，再细分的需求都有可能成为一个新品牌的赛道。
瞄准某一细分领域，重新定义品类规则，是很多新品牌快速崛起的共同路径。每年各个大的电商促销节点，我们越来越多听到一些新品牌的名字，它们和大牌同台竞技，却依然能够脱颖而出。拿正在进行时的来说，自天猫开启第一波预售，新品牌便迎来爆发。6月1日，个新品牌就喜提百万成交，其中不少成为细分品类的销售额Top1。6月1日至6月9日，成交额在万至万元的新品牌数量同比增长0%，成交额在万至1亿元的新品牌数量同比增长25%。与互联网不同的逻辑
不同于互联网是赢者通吃的寡头市场，消费品领域允许“小而美”的存在，因而在过去几年诞生了大量新品牌，因而也吸引了一众投资机构们纷纷进入“掐尖”。互联网、平台是有很强的头部效应的，最后资金都会集中到少量几个公司上，当每个赛道都逐渐跑出了头部选手，能投的项目变得越来越少。而消费品领域允许“小而美”的存在，因而投资标的更多，固而吸引了大波投资机构涌入，资本的进入，又进一步推动了新品牌的繁荣。消费领域允许“小而美”的背后，是面对不断变化的市场和消费者，依然有很多隐形需求没有被满足，而消费领域又是一个非常个性化的市场。公司在企业规模和资产价值上是大小之分，但对于消费者洞察上是公平的，大家永远有共同的机会去满足这个需求。特别是今天，互联网提供了公平的商业基础设施。现在有支付宝等移动支付、菜鸟物流、阿里云等现代基础设施所打造的公域能力，让各类型企业都处在一个更公平的起跑线上。就算一个初创公司也能用到这种世界级能力，让企业可以把注意力聚焦在顾客洞察和核心能力的进化上。年天猫双11期间，三顿半打败速溶咖啡“老大哥”雀巢登顶天猫咖啡品类，这家快速蹿红的公司，带起了速溶咖啡的一波节奏。同时期的还有永璞，这家品牌做的是浓缩咖啡液，加入水就可以变成一杯咖啡，同样主打的是精品咖啡便携化。在今年的，这家品牌登上了天猫咖啡液品类的top1。从三顿半到永璞，抓住的机会都是：原先市场的玩家不够积极，而新的需求又在产生，于是就为新产品留出了填补市场空间的机会。另一家代餐品牌，每鲜说，这是一家起步更晚的公司，年3月底产品才上线，但却在今年天猫杀进了轻食赛道top3，首次参加天猫，开门红销售额就达到了万，思慕雪产品卖出了15万盒。思慕雪原本是一种盛行于欧美的轻食，在果蔬昔上撒上水果、谷物、坚果，颜值很高，是很多健身达人爱晒的早餐。每鲜说把这个品类进行了快消品化，现成的果蔬昔上、冻干水果、混合谷物，手残党也能完成一顿高颜值早餐。此外，每鲜说的快速成长也与天猫的力推有很大关系，此前每鲜说曾联合天猫打造了“思慕雪”这一品类词，与天猫共同探索了专属品类词在短时间内的“全域种草-站内搜索爆发”的全链路孵化模式，活动期后“思慕雪”稳定日均搜索提升10倍。新私域流量池
区别于过去简单的卖货逻辑，品牌开始对消费人群进行细分，洞察消费者需求，转换到用户思维层面。从公域获客成本水涨船高，因而各家都在构建私域流量池，走向精细化运营。
新消费浪潮，本质上伴随着Z世代消费力的崛起。私域流量的红利，也与Z世代的消费潜力同步增长。热衷潮流时尚、对新鲜事物接受能力强，无论是国际大牌、轻奢品牌，还是快时尚和新国货，Z世代都是潜在消费人群。
同时Z世代更倾向KOL、明星达人等的种草推荐，短视频和直播等营销方式，更贴近他们获取信息的习惯，缩短消费决策链路。参考种草社区产生的用户粘性和价值认同，内容开始成为撬动消费者的第一要素。
在如何获取流量、沉淀粉丝这个环节，即为品牌和新消费者进一步解锁公域私域联通，通过线上线下联动新模式，帮助品牌实现私域进阶。因此，在被
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