企业设计的引领者
企业的管理制度该如何制定？
让我们跟随戴天宇教授一起先了解企业管理制度的通病（一），让他为您的企业把把脉。
这一节我们讲的是企业管理制度的通病，企业管理制度呢，很多企业由于没有去正确认识企业管理制度，也没有依据一套科学和方法去制定管理制度，所以产生了种种弊端和问题，非常多。我们这里简单的举一些具有代表性的一些情况来予以说明。
第一种：从网上down下来的制度办法
制度是活的游戏规则，企业呢，企业是活的生态系统，所以在管理制度设计学的眼里面，企业不是一个僵化的社会机器，而是一个丰富多彩、五彩缤纷的社会生态系统。所以在别人企业行之有效的规则引用到自己的企业当中就有可能水土不服。
很多企业怎么制定制度呢？
总经理给经理说：哎呀，你把某某制度拿出来，搞出来。然后这个经理一想，找到他的部门的一个员工或者一个文员，说：你把一个制度拿出来吧，搞出来吧。他怎么搞，很简单嘛，从网上down一个。把公司的名字改一下，就成了这个企业去用的制度了。
但是实际上我们知道，制度能否见成效，制度作为一个活的游戏规则，能否见成效并不在乎文本是怎么写的，不在乎你的文字写得多么严谨，你的语言写得多么华丽，并不是在这些，而是取决于制度执行所形成的最终结果，制度博弈学形成的最终状态，所以关键在一个“适”字。
没有最好的制度，没有完美的制度，只有适不适合于你自己企业的制度。
比如说有一些中小企业，盲目的引进全套绩效考核体系。考核内容和考核方法也是面面俱到，考核表格加起来有六七张；考核之后还有个面谈，面谈也需要两三天。所以每个月一半的时间在考核，员工们都忙于填表和谈话，哪还有时间去做本职工作。所以你这个考核的最终是真正的影响了企业的日常工作，原因就在于本来是一个小型的企业，却非要引进全套的考核制度体系。
所以世界上每片树叶大家如果有兴趣的看，不管是走在街上还是走在林荫道上，会发现即使是同一种类的树，它的树叶，每一片树叶都是不同的，那么每个企业呢，每个企业也是不同的。
管理制度适合的就是最好的。
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创始人戴天宇
《企业自运行机制设计》教您一套从“如何管”到“如何不管”的机制，
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王老师
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