有时为了进一步提高效率或改变业绩下滑的现状，公司会选择重新设置一系列管理系统。通常，这种设置将比以前更严格，并且通过施加外力来调动员工的积极性。
事实上，这种对员工的激励在许多公司中非常普遍。老板采用这种方法的初衷很简单，为了提高公司的效率，但很多员工都选择在面对老板的激励方式下离开公司，这是为什么？
01
提升管理制度难以统一实行
对于很多公司而言，提升公司管理制度，过于表面形式，只是更多地约束于下层普通员工，对于管理层而言，只是形式上的约束，没有起到实际效果。
比如，公司之前管理比较松散，员工上下班缺乏监督管理行为，出现迟到或早退现象，也没有部门领导追究，不管是员工还是公司管理层都是如此，那为了改变这种现象，高层决定实行上下班打卡制度，明面上是对所有人实行的制度，但其实更多的只是对普通员工起到了约束力量，对于公司管理层而言，只是形同虚设，反正没有人追究责任，而且从不避讳他人的眼光，俨然一副只许州官放火，不许百姓点灯的做法。
因此，长此以往，在公司普通员工眼里，难免有缺乏公平公正的想法。
02
提升管理制度过于严苛
这种现象在一些私人企业尤为明显，公司盲目提升对员工的管理考核标准，一味打压违法乱纪现象，对触碰公司红线的员工绝不姑息，而最有力也是最能让员工长记性的方法就是罚款，尽管也是最残忍的方法，动辄就处罚的员工欲哭无泪，敢怒不敢言。
然而有意思的是只设立惩罚机制，对于表现出色的员工毫无奖励措施，这也导致了很多员工产生了不求立功，但求无过的想法，在这样的体质压榨下，很多员工纷纷选择了另谋出路。
03
提升管理制度没有抓到重点
有很多公司存在着这么一个现象，自身缺乏一套合理的管理机制，对公司的大漏洞视而不见，然而对一些芝麻蒜皮的小事揪住不放，尽抓住一些偏离公司命运动脉的方向，使劲用力，比如在公司的车间卫生，道路清洁上大做文章，而对于如何提高公司效益上无能为力，这就是典型的丢了西瓜，捡了芝麻。
任何一家公司都是以营利为第一目的，像这样哪怕是把公司环境提升的再好，不能为公司创造实际效益，又有什么意义呢？员工做出成绩没有任何实质性的奖励，偶尔忘带一次工牌却被罚款，直到把员工逼走为止。
虽然很多公司存在以上现象，但凡事都有利弊，作为员工，面对公司设置的这些机制，用于挑战，能够逆流而上才是本事，首先要有一个积极的心态，学会各种艰苦环境下生存，提升自身实力，能够得到老板赏识，也未尝不是一件好事。
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