杨斌沙因组织文化与领导力系列主编序为

来源：新浪财经意见领袖丨杨斌（清华大学党委常委、副校长，清华大学经济管理学院领导力研究中心主任）管理者们愈来愈精妙的效率竞赛中，事而非人，价格而非价值，成了目的与核心，成了攻略的胜负手。这些个guanxi或是networking，人脉而非人心，离信任、开放的关系，背道而驰，终不得宁。翻译是个创作过程，也更让人战战兢兢。极有思想的作者，富有创见的著作，常有新颖的概念，让你认得、（认为）懂得却深陷“lostintranslation”之难。此中有真意，欲辨已忘言。比如说我经常作为领导力必读书推荐的《小王子》一书中的法文“apprivoiser”，英文用作了“tame”，到中文就有了“驯养”“驯服”“驯化”“羁绊”。再比如，随着欧美对中国经济与管理特殊性的兴趣提升，guanxi作为一个外来词直接进入到英文管理研究的厅堂中，而摈弃了曾经译者以relationship，network或者specialconnection来概括的努力。“变革型领导”作为transformationalleadership的译法似乎已经得到了公认，但这里的“变革”与科特之“领导即变革”之中的“变革”，有无不同？伯恩斯所开启的对transactional与transformational的比较，究竟是之于事（业），还是之于人（们）？仅仅是语言维度上的严格精准的翻译，却不排除能造成更大范围的误读误伤。譬如，不同的文化中，词语各有其褒贬。以“交易”来说，将transactionalleadership译为交易型领导，就已然具有了某种判决的效力。年翻译leadingquietly之时，“沉静”尚不是个管理学大词，译成“默默领导”就默默地少了在策略上的质感。个体主义还是个人主义，不仅仅是个译法的问题，还直接影响到伦理上是否有立场上的正当。社区、社群，乃至于共同体，都来自于

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