1.根据上级和公司的有关工程项目管理的规章制度和管理办法，结合施工生产实际，编制实施方案，并贯彻执行。
2.负责组织指挥工程项目的施工生产，并行使奖罚权。
.根据施工组织设计编制年、季、月度施工生产计划，并付诸实施。
4.负责工程项目的责任成本管理、验工计价报批、变更索赔申报、工程价款支付、结算和上缴工作。
.对工程项目的工期、安全质量、责任成本、效益和债权、债务及相关经济、法律责任负责。
6.代表公司协调与建设、设计、监理及地方政府等单位的关系。
7.完成领导交办的其他工作。
1.1.2项目部部门职责1.工程管理部
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和集团公司及公司有关规定。
(2)负责项目施工技术管理工作，根据项目实际情况，制订该工程施工技术管理办法。
()负责工程测量和施工监测的技术管理工作，组织施工技术人员进行交接桩、导线、水准控制网的复测和加密测量，负责组织竣工测量。
(4)参加项目设计交底和对设计文件的审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告，并及时报有关单位和部门。
()负责、参与项目编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。
(6)深入施工现场，掌握施工情况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。
(7)负责编制年、季、月度施工生产计划。参加经济活动分析，为责任成本管理提供有关原始资料。
(8)掌握、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等配备使用情况。
(9)制订工程创优规划及实施细则，并检查实施情况。参加优质工程的评定和工序质量监控及检查。
(10)参加项目部工程项目不合格品的调查、评定和处理。
(11)参加定期的技术管理评比和质量评比活动和全面质量管理(QC)小组活动。
(12)参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。
(1)组织编制项目冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查项目执行情况。
(14)负责项目设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。
(1)负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核，现场测量定位及勘测，收集征地拆迁资料并分类归档。
(16)完成领导交办的其他工作。
2.安质环保部
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的安全、质量、环保法律、法规和集团公司、公司规章制度及管理办法。
(2)负责项目安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全工作。
()组织、参与制订项目部安全质量环保目标计划、隐患排查计划，参与危险源和环境因素的识别、评价，对重大危险源和重要环境因素管理方案实施情况进行监督检查。
(4)负责项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查，并对存在的问题进行分析、处理，提出整改要求并跟踪检查验证。
()负责组织开展项目部“安全标准化工地”建设和工程质量创优活动。
(6)开展安全质量、环境保护宣传教育活动，参与新员工入路“三级教育”、换岗转序作业人员的安全教育，对特种作业人员持证上岗情况进行检查。
(7)检查、指导项目部安质人员的业务工作。
(8)负责监督检查特种设备的拆装、使用情况。
(9)负责统计安全、质量、环保及相关业务报表，并按时上报。
(10)组织、参与安全质量、职业健康安全、环境保护突发事故或事件的调查处理。
(11)完成领导交办的其他工作。
.经济管理部
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准，以及集团公司、公司制订的管理制度和办法，结合项目部的实际情况，制订责任成本、劳务分包、机械租赁、物资采购和变更索赔等实施细则，并负责监督、检查和落实。
(2)负责对项目相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。
()负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。
(4)参与施工调查和施工技术方案的制订，负责对施工技术方案进行经济技术比较。
()参与施工图数量的清理，根据实施性施工组织设计方案，编制施工图预算。
(6)负责编制单位工程责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。
(7)根据企业定额和内部价格体系，结合市场行情调查情况，分析确定劳务分包单价、机械设备租赁单价，参与物资设备采购单价的确定。
(8)负责变更索赔预算的编制、上报和跟踪，参与变更索赔资料的办理及对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。
(9)负责办理项目部的劳务合同签订、劳务结算审核、成本核算和经济活动分析工作。
(10)协助办理竣工决算和资产移交工作。
(11)配合项目部内外部审计和审价工作。
(12)推广《中国通号项目综合管理信息平台》及其他项目管理软件在责任成本管理、合同管理、验工计价、变更索赔管理中的应用。
(1)完成领导交办的其他工作。
4.物资设备部
(1)贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和集团公司、公司规章制度及管理办法。
(2)参与市场调查和大宗物资采购招标工作，及时提供物资市场信息。
()根据施工生产计划，及时编报物资采购计划。
(4)组织经公司物资保障部批准的一般材料/辅助材料的采购供应工作。
()负责项目外部劳务队伍的物资管理，并将其纳入整个工程项目物资采购和供应管理体系中；对外部劳务队伍物资供应工作，行使计划、组织和控制职能。
(6)负责控制项目材料的消耗成本，实行限(定)额发料制度，开展材料核算工作。
(7)负责拟订工程周转料、小型机具使用计划，并组织购置、租赁及调拨。
(8)建立健全物资、机械设备管理台帐，按时向上级物资保障管理部门报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查。
(9)负责施工现场物资管理工作，组织开展修旧利废及节能减排活动，做好现场料具的回收、保管和保养工作，做到工完料尽。
(10)对工地材料厂的采购供应工作进行监督，及时反馈有关信息。
(11)负责项目机械设备日常管理，充分发挥机械设备施工性能，为工程施工提供机械技术支持。
(12)参与项目施工管理，负责编制机械设备配备计划，并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机械设备租赁市场调查；负责项目的内、外租设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备使用、管理、监督、检查制度。
(1)定期对机械设备操作、机械设备安全装置、机械设备及维修保养情况进行检查；参与机械事故的调查和处理工作。
(14)参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据。
(1)负责检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备安装调试。
(16)完成领导交办的其他工作。
.财务部
(1)严格执行国家财税政策，全面贯彻《会计法》、《企业会计准则》和集团公司及公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实行会计监督。
(2)负责项目会计核算管理，财务管理、成本核算管理、其他财务会计行为的管理工作务。
()按合同和计量及时、足额收回工程款，合理安排项目资金。
(4)编制和执行财务预算，拟订资金筹措和使用方案，合理使用资金。
()参与物资采购合同签订和对物资预付款的审核，采购货款支付按计划执行。
(6)负责财产购置、领发、使用、保管和报废的列帐工作和财产清理登记工作。
(7)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促项目部、项目部各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
(8)建立、完善成本考核、兑现体系，确保实现项目部责任成本控制目标。
(9)参与项目施工合同的签订，负责对各类工程款的支付管理。
(10)负责税金及各种上缴款项及时、足额缴纳。
(11)及时办理现金收支和银行结算业务。
(12)负责编写财务分析及经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控制措施。
(1)负责编制季、年度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。
(14)负责财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。
(1)负责建立健全内部会计管理制度，接受财政、审计、税务等有关监督检查部门依法实施的监督检查。
(16)遵守会计电算化有关规定，及时备份电子数据；建立健全防治计算机病毒的措施，确保会计数据和会计软件的安全保密。
(17)完成领导交办的其他工作。
6.试验室
(1)贯彻执行国际、国家标准、规范、规程或行业标准，负责试验检测方面有关新标准、规范、规程的宣贯工作；执行集团公司有关规章制度、规程有关要求，根据需要制订相应的实施细则。
(2)执行集团公司试验检测中心制订的试验检测分室管理办法，对现场施工过程试验进行管理和监督，对检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。
()参与项目主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴定和复验工作；负责对工地料库进行检查，协助材料的验收与保管。
(4)负责工程标准试验(配合比设计、路基填料、外加剂性能等)，对工程试验检测机构常规试验项目进行审核或复验，参与重点部位质量保证措施的制订。
()负责工程试验检测人员上岗资质管理，协助试验检测人员的培训工作，建立工程试验检测人员名册管理台帐。
(6)负责工程试验检测仪器设备的维护保养、计量管理工作；负责混凝土搅拌站的质量控制及计量管理工作。
(7)负责项目各项试验检测的见证取样、样品制作和送检委托工作。
(8)负责试验及相关资料的管理工作，对工程重要的试验资料进行收集、整理和统计分析，对存在的问题提出整改措施；负责项目部各类资料上报工作。
(9)参与施工调查；掌握了解项目部施工进度及质量情况；参与重大质量事故的调查分析和优质工程的评选活动。
(10)参与新材料、新工艺、新结构及检测方法的试验研究，积极推广“双掺”等先进技术。
(11)按建设、监理单位的要求，按时上报项目部各种资料。
(12)建立不合格品台账，并记录不合格品的处置情况。
(1)完成领导交办的其他工作。
7.综合部
(1)负责起草项目部报告、领导讲话和综合性文字材料及对外公函。审核项目公文、电函，收集、整理和编写各类信息资料，对有价值的信息及时上报。
(2)负责参与项目部对外接待工作。
()负责督促项目各部门贯彻落实各项规章制度、工作部署及会议决议，传达和落实上级有关决定、指示。
(4)负责筹办或协办项目经理办公会议、工作会议、调度交班会、生产计划会、成本分析会、安全质量例会及其他相关会议，做好会议记录，并视会议内容编发情况简报或会议纪要。
()负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、印发项目部的综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像等资料归档工作。
(6)负责项目部印章管理及相关工作。
(7)负责项目生活后勤管理及相关工作。
(8)负责项目日常用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理及相关工作。
(9)负责项目对内对外宣传报道、工地宣传工作。
(10)负责项目人事、劳资、教育、社保及相关工作。
(11)完成领导交办的其他工作。
1.1.主要管理人员岗位职责1.项目经理
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和集团公司、公司有关规章制度及管理办法。
(2)代表公司负责对项目劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同的签订，负责处理项目部的经济、技术等问题。
()负责组织制订项目部的各项管理办法，确保项目部年度施工生产目标和各项经济指标的全面完成。
(4)负责组织编制项目部实施性施工组织设计和施工计划及人、财、物、设备的调配、使用计划，并组织实施。
()贯彻执行集团公司及公司质量和安全管理体系，建立并实施项目部相应管理办法；全面负责项目部安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件。
(6)负责与上级单位、参建单位的联系、协调，解决施工生产中出现的问题。
(7)负责项目部责任成本管理和工程价款的回收工作。
(8)负责项目部竣工验收、交付工作和检查、评定及评奖申报。
(9)加强自身和项目部的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。
2.党支部书记：
(1)在公司党委领导下，主持项目部党支部全面工作，贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定。
(2)参与项目部重大问题的决策，协调、指导项目部党支部小组的建设和思想政治工作，宣传、发动、组织党员和职工快速、有序、安全、优质、高效地完成建设任务。
()负责项目部党的建设、思想政治工作，党风廉政建设和精神文明建设，领导工会、共青团组织按照各自章程开展工作。
(4)以施工生产为中心，支持项目经理为首的生产指挥系统行使职权，充分发挥党的政治优势和监督、保障作用。
()主持召开党支部会议、党支部民主生活会，组织党支部成员的政治学习，抓好项目部班子的自身建设，加强青年干部的教育、培养和考核，不断提高干部的政治素质。
(6)参与项目部施工生产方面的工作。
(7)完成领导交办的其他工作。
.副经理
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和集团公司、公司有关规章制度及管理办法，协助项目经理管理项目部的行政工作。
(2)负责项目部施工生产管理工作，完成上级下达的工期、安全质量等相关指标。
()参与编制项目部实施性施工组织设计和项目施工生产计划及人、机、物的使用计划，并组织实施。
(4)负责对进入项目部施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调处理项目、架子队之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。
()协助项目经理对项目部的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。
(6)完成领导交办的其他工作。
4.总工程师
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和集团公司、公司有关规章制度及管理办法，协助项目经理管理项目部的行政工作。
(2)负责项目部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。
()组织、参与项目部实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题；参与对安全质量事故的技术调查、分析和处理。
(4)建立健全项目部各项技术管理办法，协助制订工程创优目标，积极开展工程创优活动。
()负责项目部工程技术人员的培养，积极组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；负责组织编写技术总结和工法开发；组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理台帐。
(6)组织、参与项目部的变更索赔工作，参与工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。
(7)负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工验交工作。
(8)完成领导交办的其他工作。
.安全生产总监
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和集团公司及公司有关规定。
(2)负责项目部安全生产和质量管理工作，组织制订安全质量、环境保护措施和目标，并组织监督实施。
()负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查，检查项目安全质量责任制和安全、质量、环境保护、安全标准工地建设情况。
(4)负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。
()组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理。
(6)完成领导交办的其他工作。
1.1.4部门人员岗位职责1.工程管理部
工程部长：
(1)项目开工前，按照公司《施工技术管理办法》的要求，结合各工程项目的实际情况、施工合同、建设和监理(咨询)单位的要求，配合项目部总工程师建立本项目技术管理体系，建立完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责，对本部门、项目的技术人员进行明确分工，对项目实施有效的技术管理。
(2)配合项目部总工程师与建设、设计单位建立工作联络机制，配齐工程施工所需的技术标准和规范，并正确使用和管理。
()组织、参加审核设计文件和图纸，组织专业工程师对施工图量差进行清理。
(4)参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候交通等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。
()负责工程交接桩工作，组织全线贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、高程测量工作。
(6)组织、参与编制项目部实施性施工组织设计和重点工程施工方案，并按时上报审批；组织指导项目专业工程师编制关键工序、特殊工序施工作业指导书。
(7)根据批复的实施性施工组织设计，组织、参与现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况。
(8)掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料等配备使用情况。参与施工生产分析活动。
(9)组织、参与项目部科研、工法的开发活动。负责组织工程技术人员收集工法编写资料和工程技术总结资料；组织、参与工程科研项目科技研发及相关工作。
(10)负责组织竣工资料的收集、整理、编写和组卷工作，负责组织办理竣工资料移交事宜。
(11)参与项目部责任成本分析和变更索赔及工程验交工作。
(12)完成领导交办的其他工作。
专业工程师：
(1)熟悉相关本专业设计文件，负责设计文件核对，对需要改变设计的，按规定程序提出变更设计建议。
(2)参加交接桩、设计交底、施工调查、贯通测量工作。
()参与编制实施性施工组织设计，组织编制本专业重点工程的施工方案，并检查实施情况。
(4)负责建立健全相关专业工程台帐和负责相关工程项目技术交底。
()积极参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。
(6)参与竣工资料的收集、整理和组卷及工程验交工作。
(7)完成领导交办的其他工作。
测量工程师：
(1)负责现场交接桩，组织测量队对导线点和水准点进行复测和加密测量，建立全线导线和水准控制网。
(2)负责测量结果的编、报和规范管理，施工过程中定期复测。
()负责检查督促施工监测和资料整理情况。定期收集工程测量和施工监测数据，及时反馈信息以指导施工。
(4)负责组织工程竣工测量。
()配合测量监理工程师的监督复核工作。
(6)负责项目部测量仪器的使用、保管和检验的管理工作，建立测量仪器台帐。
(7)经常深入工地，检查项目、各架子队测量复核和测量仪器的管理，及各种测量技术资料的整理和归档情况。
(8)完成领导交办的其他工作。
调度员：
(1)熟悉项目部各项工程数量及分布情况。
(2)熟悉施工组织设计和施工计划，经常检查项目部和主要工点的任务完成情况。
()按上级调度规定的时间及内容及时收集、核实、汇总并上报各种调度报表、施工简报及重要指标完成情况。
(4)建立健全系统的调度台账，做好统计工作，及时绘制各项工程的形象进度示意图。
()发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻、检查、落实和答复。
(6)做好气象记录及各种事故的收录，及时传达或处理施工中发生的紧急情况。
(7)参加生产计划会、交班会及必要的平衡协调会议，并记录会议决定，检查落实会议决定的执行情况。
(8)根据项目部设计图纸和施工组织设计的要求，编制年、季、月施工计划，并经常深入施工现场，检查督促施工计划的落实执行情况。
(9)了解主要施工机械进退场情况，劳动力的变化情况和主要物资的供应情况。
(10)认真学习有关调度工作的规章制度和上级颁布的有关政策法令，熟悉各种综合性资料及有关基础知识，提高业务水平。
(11)完成领导交给的其它工作。
2.安质环保部
安质部长：
(1)负责对施工组织、技术交底、人员配备、进场设备验证和使用管理及相关工作进行监督检查，有一票否决权并有权越级报告。
(2)根据相关规定，结合实际情况，组织、参与制订安全质量、环境保护管理办法，对存在问题，提出改进意见；负责项目安全质量、职业健康、环境保护目标、指标的分解，检查、指导项目部安全质量、职业健康、环境保护管理工作。
()协助安全生产总监对员工、劳务人员进行安全质量教育及岗前培训教育，提高全员安全质量意识。
(4)参加施工组织设计、施工技术方案和安全专项方案以及新技术、新工艺、新材料、新设备应用的评审工作，并检查、督促项目部安全质量措施的实施。
()组织、参与项目部的安全质量检查，对存在的问题提出整改要求，并验证整改效果。
(6)组织、参与安全质量、职业健康、环境保护事故(事件)的调查、分析和处理工作，提出纠正、预防措施，并对纠正、预防措施的实施效果进行评价和验证。
(7)负责检查、指导项目、各架子队安全文明标准工地的创建和工程质量创优活动，做好选报推荐工作。
(8)监督、检查《质量检验评定标准》执行情况，负责工程质量检查评定和工程竣工后验评工作。总结、推广提高工程质量水平的先进经验，提出奖惩意见。
(9)组织、参与安全质量例会，传达上级关于安全质量、职业健康、环境保护的要求，通报安全质量管理情况。
(10)完成领导交办的其他工作。
安检人员：
(1)配合相关部门组织开展全员安全教育培训，上岗、转岗前员工安全培训，特种作业人员的安全培训等工作，监督检查特种作业人员持证情况。
(2)参加安全技术交底，依据安全技术交底书和安全技术操作规程、危险性较大工程的安全专项施工方案等规定，监督检查项目部、各架子队管理人员、班组作业人员执行情况。
()负责劳动保护用品、安全防护设施、机械设备使用前的检查、检测和验收。对不符合安全生产条件的用品、设施、设备、器材有权当场做出停止使用和查封的处理决定。
(4)监督、检查项目部安全文明施工费用的投入和使用情况。监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况。
()参与项目部组织的事故隐患排查、治理和防控工作，督促技术等相关部门针对重大安全隐患制订纠正预防措施，并监督生产安全事故隐患的及时整改、消除。
(6)参加“安全生产月”等各种形式的安全活动和“安全标准工地”创建活动。
(7)参加项目部组织的定期安全检查以及各种安全生产专项检查、整治等活动，坚持开展日常安全巡查。
(8)熟悉项目部生产安全事故应急救援预案内容，参加应急救援预案的演练、评价以及伤亡事故的现场抢险救援。
(9)及时、如实报告生产安全事故。配合事故调查组进行现场调查、分析事故原因，督促纠正预防措施的执行。
(10)对科技推先、标准工地创建、事故预防做出成绩者提出表彰、奖励建议；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为者有权批评、罚款，并有权越级报告。
(11)建立健全项目部安全生产管理资料；及时上报安全统计资料。
(12)完成领导交办的其他工作。
质检人员:
(1)负责质量管理日常业务，督促检查项目部质量保证体系的建立和运转情况。
(2)负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证、施工过程质量检验，及时填报质量报表；
()督促检查架子队和班组开展自检、互检和交接检工作。配合监理工程师各项检查工作。
(4)参加项目部组织的定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，检查各种质量数据和原始记录。对施工过程的质量进行动态监控，对存在的问题，提出整改意见，督促责任人采取措施纠正，验证整改情况。
()对严重违反规范施工的工程，有权令其整改、停工，下达问题通知书及罚款的权利。对达不到优良标准的分项工程，有令其作业队现场整改、停工的权利。
(6)收集、分析质量管理信息，掌握工程质量情况，为项目质量管理决策提供依据。
(7)负责向项目部领导汇报相关业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况。
(8)负责组织对分部、分项工程质量进行检查、验收和评定，对检查发现的问题整改情况跟踪验证。
(9)参加质量例会，受部门负责人委托，传达上级单位下发的关于工程质量的要求，通报本项目部工程质量情况。在项目部和架子队开展全面质量管理知识的宣传，组织开展QC小组活动；
(10)协助项目部项目经理找好工程量，组织对轻微不合格品的评审、处置及验证，参与重大不合格品的调查、处理；按规定参与质量事故调查处理工作；
(11)参与质量工程的最终检验。收集、反馈质量信息，参与质量回访及服务工作；
(12)完成领导交办的其他工作。
.经济管理部
经管部长：
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准，以及集团公司、公司制订的管理制度和办法。
(2)组织制订项目部的验工计价、责任成本、劳务分包、物资采购、机械设备租赁和变更索赔等管理实施细则，并负责监督、检查和落实。
()组织编制单位工程施工图预算和分部分项工程责任成本预算，并负责监督、检查和落实。
(4)组织市场行情调查，根据企业定额和内部价格体系，分析确定劳务发包单价、机械租赁单价，参与物资设备采购招标、合同谈判和签订工作。
()负责项目部的合同管理、验工计价、变更索赔工作。
(6)负责项目部劳务分包合同签订、劳务结算审核、成本核算和经济活动分析。
(7)协助公司办理竣工决算和资产移交工作。
(8)按照上级单位的要求，收集整理上报建立企业定额和内部价格体系所需的相关资料。
(9)配合项目部的内外部工程审计和外部审价工作。
(10)推广《中国通号项目综合管理信息平台》及其他项目管理软件在责任成本管理、合同管理、验工计价、变更索赔管理中的应用。
(11)完成领导交办的其他工作。
造价工程师(造价员)：
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准，以及集团公司、公司制订的管理制度和办法。
(2)参与制订项目部验工计价、责任成本、劳务分包、机械租赁、物资采购和变更索赔等管理实施细则，并监督、检查和落实。
()根据施工图纸和实施性施工组织设计编制单位工程施工图预算、分部分项工程责任成本预算和变更索赔预算，并监督、检查和落实。
(4)根据企业定额和内部价格体系，结合市场行情分析确定劳务分包单价、机械租赁单价，参与物资设备采购招标工作。
()根据形象进度按时编制季(年)度验工计价报表，并建立健全各种管理台帐。
(6)及时收集整理企业定额和内部价格体系所需的相关基础资料。
(7)参与办理竣工决算和资产移交工作。
(8)参与项目部的劳务合同签订、劳务结算、成本核算和经济活动分析。
(9)配合内外部审计，参与外部审价工作。
(10)完成领导交办的其他工作。
合同管理员：
(1)参加合同谈判、起草和签订工作，将谈判中达成的合作意向和法律、法规规定必备的合同条款体现在最终的合同文本中。
(2)对合同的合法性、规范性进行审查，提出审查意见。
()对合同的履行情况进行监控，发现问题及时汇报，并采取补救措施，减轻或避免损失。
(4)依据法律对合同履行过程中出现的主体变更、权利义务转让、解除和终止等事务进行管理，依法维护企业合法权益。
()建立项目部合同登记台帐和档案，保管合同文本及合同性文件。
(6)参加对合同纠纷的协商、调解，必要时，可接受法人代表授权委托代表企业参加诉讼或仲裁。
(7)完成领导交办的其他工作。
4.物资设备部
物资设备部长：
(1)参与市场调查和大宗物资采购招标，负责编制物资申请计划和机械设备配备计划。
(2)负责控制项目部的物资消耗成本，建立物资收、发、存台帐和分工号物资限(定)额供应台帐，实行限(定)额发料制度。
()负责现场物资的验收、贮存、保管、发放、标识及防护工作。
(4)深入施工现场，掌握施工所需各种材料和机械设备的需求情况，及时解决材料供应及机械设备使用过程中存在的问题。
()负责周转料和小型机具管理，开展修旧利废和节能减排工作。
(6)负责编制材料消耗核算表及成本分析报告，参与变更索赔工作。
(7)负责物资和机械设备管理相关资料的统计和上报工作。
(8)认真做好租赁设备管理、使用和费用结算工作。组织开展设备状况、维修保养和安全使用情况检查。
(9)完成领导交办的其他工作。
设备工程师：
(1)执行上级设备管理各项规章制度，根据上级设备管理办法，结合本项目实际制定具体细则。
(2)根据项目施工合同工程量、总工期和施工组织设计安排，编制项目设备配置计划。
()协助并参与上级部门组织的设备招标采购、租赁工作。
(4)负责组织、指导新购设备的接运、安装、调试与验收。
()负责编制项目的施工用电方案；项目施工用电管理及核算，协助安质部门做好施工用电安全管理。
(6)负责组织、督促、指导、检查本项目设备管理、操作和维修人员的业务培训。
材料员：
(1)按时编制物资申请(采购)计划，并按照计划对各用料单位实行限(定)额发料。
(2)及时登记物资收、发、存台帐和分工号物资限(定)额供应台帐，做到日清月结。
()严格执行月末盘点制度，及时填报各项物资统计报表。
(4)及时进行原材料委托试验，并收集相关的质量保证资料。
()具体负责现场物资的验收、贮存、保管和发放工作，做好工程剩余料具的回收、保管保养工作，做到工完料尽。
(6)按月编制材料核算表，对物资节超情况进行统计和分析。
(7)参与修旧利废及节能减排活动。
(8)完成领导交办的其他工作。
.财务部
财务部长：
(1)遵守国家颁布的财经法规和财务规章制度，贯彻执行集团公司、公司制订的有关财务会计方面的制度和办法。
(2)负责项目部的财务部工作，对会计人员进行分工，使分工符合内部控制的要求。指导项目部的财务业务，解决、反映会计业务的疑难问题，完成会计核算业务。
()负责项目部财务管理和会计核算工作，向项目部领导、项目负责人提供相关会计信息。
(4)组织推行项目责任成本管理，反映、分析、揭露、反馈、处理责任成本管理中所存在的问题。
()组织项目部财务计划、资金筹措和使用方案的编制，协调项目部内外的财务关系。
(6)督促开展责任成本核算和经济分析活动，对项目部成本实施全过程监控。
(7)组织项目部经费计划的编报工作，并按规定办理项目部经费报销，核算手续。
(8)负责定期向领导反映资金使用情况，平衡资金收支。
(9)完成领导交办的其他工作。
会计员：
(1)依据国家财务制度和企业有关规定，审核日常费用报销等各种原始凭证，对违反财务规定的收支应予以抵制和纠正。
(2)计提工资附加费、劳保统筹和失业保险金，分配工资费用，计算和上缴上级管理费。及时缴纳各种税金。
()建立健全固定资产台帐、业主供应材料台帐、工程消耗台帐、工程成本台帐等，并定期核对，确保帐物相符。
(4)核算物资材料收发业务，及时办理扣款事项，复核业主供应材料款的扣回金额。
()编制财务月报、季报及其他统计表，及时编制资金预算表。
(6)建立健全各种帐簿，当分类和编号保管，并整理装订。
(7)不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。
(8)定期核对帐簿，及时为财务负责人提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
(9)完成领导交办的其他工作。
出纳员：
(1)按照国家财会法规、企业财会制度的有关规定，负责货币资金的收、付和结算工作。
(2)负责保管库存现金和有价证券，按《现金管理条例》的具体规定收支使用现金。
()设置现金日记账，按照经济业务发生的顺序，逐日逐笔登记入账，做到日清月结，账款相符，不以白条抵库。
(4)负责管理银行存款和其他货币资金，遵守结算纪律，按银行规定办理转账结算业务。
()设置银行存款日记账，按照经济业务发生的顺序逐日逐笔登记入账，做到日清月结，掌握存款情况，月终与银行逐笔对账，如有不符，应查明是否有未达账项，并编制余额调节表。
(6)审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单据齐全。
(7)妥善保管和按规定使用有关印章，保证货币资金的安全。
(8)按时发放员工的工资、奖金并负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。
(9)负责每月月初将上月会计凭证进行整理，按顺序装订成册，并妥善保管。
(10)完成领导交办的其他工作。
6.试验室
试验室主任：
(1)负责组织试验人员深入现场，检查、指导现场试验分室工作，使之在有序有效状态下运行。
(2)抽查并考核项目试验人员的业务水平和理论知识；对试验人员的使用、晋升、奖惩提出建议。
()指导项目试验人员建立健全质量管理体系和质量保证体系，参与质量分析会。
(4)参与对项目部对搅拌站的调查和选用，定期对搅拌站进行检查，在搅拌站生产的拌和物质量控制过程中，具有一票否决权。
()负责起草有关技术文件和编写试验检测报告。
(6)负责审批签发有关技术文件和签发检测报告，并对其负责。
(7)完成领导交办的其他工作。
试验工程师：
(1)深入施工现场，开展工程试验检测工作。
(2)参与原材料选择，掌握搅拌站原材料波动情况，有权阻止对不合格的原材料入场。
()参与内外技术交流，开展学术活动。
(4)协助试验、检测人员的岗位培训和技术考核。
()对大型仪器设备的选型、采购、验收、维护、调配提出意见。
(6)完成领导交办的其他工作。
试验员：
(1)深入施工现场，开展工程试验检测工作。
(2)了解仪器设备的工作原理、技术指标，熟悉操作程序和试验方法；建立健全试验室仪器设备台帐，并分类管理。
()了解被检产品的标准，在检测试验中，发现异常情况，及时报告技术负责人。查清原因，并记录详细过程。
(4)在试验检测过程中，负责原始记录，对各类资料分类保管。
()完成领导交办的其他工作。
仪器设备管理人员：
⑴负责仪器设备的验收，建立仪器设备、标准物质的管理台帐、档案，并维护其有效性。
⑵负责仪器设备的检定校准和结果确认工作，监督仪器的日常使用、维护保养和期间核查工作。
⑶负责办理仪器设备的调转、封存、报废等有关事宜。
⑷按时完成领导交办的其他任务。
资料管理员：
⑴负责室内原始记录、检验报告、标准规范和技术资料的管理工作。
⑵收集、购置新标准、规范及必备的工具业务书籍。
⑶收集有关学术会议，技术鉴定会议及其他技术资料。
⑷组织试验资料的整理归档，并与档案室办理移交手续。
⑸资料外借需经试验室主任批准，严守保密制度，不得泄露有关技术数据，不得随意复制报告资料。
⑹资料丢失按质量事故处理，并要追究资料管理员的责任。
⑺按时完成领导交办的其他任务
7.综合部
综合部长：
(1)负责起草项目部的报告、领导讲话、对外公文、电函及综合性文件；组织收集、整理和编写各类信息资料，对有价值的信息及时上报。
(2)负责对内对外宣传报道、工地宣传工作。
()负责项目部的会议筹备工作；负责会议决议的落实、督办工作。
(4)负责、参与项目部的对外接待工作。
()负责购置项目部的办公用品，建立健全低值易耗品台帐；负责拟订食堂管理制度，成立伙委会，做好食堂卫生、物资采购和成本核算管理及相关工作。
(6)负责项目部的人事、劳资、教育、社保及相关工作。
(7)完成领导交办的其他工作。
综合部员：
(1)在综合部长领导下，负责了解项目部对上级有关文件规定、工作安排、指示、命令的贯彻执行情况，及时向领导提出情况报告和改进意见。
(2)负责项目部综合性文件、请示、总结及领导在重要会议上讲话稿的拟稿工作。
()负责组织和参与项目部综合性会议的筹备、通知及会议资料的准备工作，参加领导办公会，工作会等重要会议，认真做好会议记录，并负责会议决议的催办落实工作。
(4)负责往来信件、公函、文件的拆封、登记、编号、传阅、催办、保管工作。
()负责项目部文件、声像资料的日常管理和归档工作。
(6)认真执行上级颁发的印章管理规定，负责项目部印章的管理与使用。
(7)负责工地宣传，对内对外报道，塑造良好企业形象。
(8)参与通讯器材和通讯费用的控制与管理，以及小车班、食堂等日常事务管理工作，保证生产经营的需要。
(9)按时完成领导交办的其它工作。
1.2文件资料管理制度1.项目部综合部负责本项目部的所有内、外部来文的管理工作，建立收、发文件登记台账。其他部门收到各类来文后应及时转交综合部登记办理。
2.项目部综合部收到各类来文后应及时登记，呈送项目部领导批示，并根据领导批示意见转送承办部门办理或归档。综合部文件管理人员每天应至少二次登陆局、公司内部办公网络，及时接收下载各类文件。
.项目部其他部门应指定专人负责本部门文件的接收和管理工作。对本部门接收的来文应及时处理，处理完毕后交综合部存档。对需长期使用的文件，本部门可留有复印件，原文件交回综合部保存或归档。
4.对各类来文均应及时妥善处理，不得拖延、隐瞒。综合部负责追踪文件办理情况并及时向领导反馈。密级文件应由专人负责管理，未经允可不得擅自复印。
.各类专业技术资料（含图纸等）由业务部门按有关规定办理。
6.项目部综合部负责本项目部的发文管理工作，建立发文管理台账，做好文件的编号、登记、缮印及发送登记、签收、归档工作。
7.项目部各部门根据工作需要，需以项目部名义上报或下发的文件，应由起草部门填写发文稿纸，经部门负责人审核签字后，报请项目部领导签发后送综合部办理。文件起草部门负责文件的校对工作。对以部门名义下发的文件资料可由业务部门自行办理。行文关系根据隶属关系和职权范围确定，一般应逐级行文，不得越级行文。
8.项目部综合部应认真对文件的文种、内容、语言进行审核把关，对不符合要求的应退回起草部门进行修改。保密文件不得上网发布。
1.印章管理制度1.以局名义成立的项目部，公章由局办公室统一刻制；以公司名义成立的项目部，公章由公司综合部统一刻制，并分别在当地公安机关备案（原则上应索取备案回执单）。
2.项目部公章必须由项目部综合部指定专人负责保管使用并建立严格的印章保管、使用、审批和登记制度（内容包括：日期、使用部门、内容、份数、审批人、经办人等）。印章管理人员应恪尽职守，照章办事，严把用印关。
.加盖项目印章必须填写“用印申请单”，经项目部领导签字后方可用印。项目部发文使用印章，必须持项目部领导签批的发文稿纸。印章图案、印文应完整、清晰，盖出的印章要端正、清晰，便于识别。
4.对外使用项目部印章必须持项目部领导签字的“用印申请单”原件申请用印，盖章后“用印申请单”交印章管理人员留存。
.印章不准携带出项目部使用（特殊情况下必须经项目经理批准并由印章管理人员监印），严禁在空白公文纸或未填写内容的介绍信、证明等材料上盖章。
6.需使用项目部印章的材料，若审查认为内容、范围等不明确的，必须请示有关领导，待确认核实后方可盖章。
7.在实际工作中，如遇本办法未明确规定的情况，印章管理人员必须请示领导同意后，方可办理。
8.如项目部公章损坏需重新刻制时，项目部应向上级管理部门报告，并由上级管理部门负责重新刻制、备案；项目部撤销时，其公章应及时上交上级管理部门。
9.“项目部财务专用章”等其他印章应由业务部门指定专人管理，建立管理台账，并严格按使用、审批程序办理。
1.4信息管理制度1.项目部各部门均应明确专人负责相关信息的收集和管理工作。
2.项目部应设兼职项目信息管理员，负责项目信息管理工作，并应经过相应的培训，保证项目信息收集的真实、准确。
.项目部要建立计算机网络，配备必要的计算机及相关设备，自开工之日起0日内开通互联网。
4.信息的收集工作要和工程施工同时进行，所收集的各种信息资料必须真实、准确、有效，并按照信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字后及时录入SAP-ERP系统。
.充分利用办公平台或项目管理软件进行辅助管理，形成信息及时有序的传递和反馈，按规定时间向业主、单位主管及各职能部门报送，保证项目管理层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
6.项目部各部门重点应收集掌握的信息内容：
(1)综合部及时收集有关有政策、法律、法规和部门规章制度、局和公司下发的各种规章制度，以及各种文件资料等。每天必须保证一个小时的上网时间及查阅相关报纸来获取信息。
(2)工程技术部应及时掌握本地有关气象、地貌、水文地质资料，为项目施工生产提供有利的依据。
()物资设备部门要及时掌握材料设备的供应商及价格信息资料；技术部门要及时收集有关新技术、新工艺的资料。
(4)经济管理部应及时收集整理本施工项目的实体概况、工程造价、参与建设各单位概况、施工合同等。
()经济管理部门应收集整理中标的投标书、合同、验工计价、变更索赔等有关资料。
(6)工程技术部门及时收集整理施工日志、设计变更、质量检查记录材料、监理指令。并注重收集有关施工组织设计、技术交底、竣工验收资料。
(7)工程技术部门收集国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等。制定质量控制的工作流程和工作制度。整理和保存各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等。
(8)安全(环保)质量部门收集本施工项目所制定的各种安全管理制度及组织措施、安全交底、安全教育、安全检查等资料。
(9)财务部门收集及整理本施工项目的成本分析报告等资料。
(10)办公室及时收集会议通知和记录、来往信函的收发和建档等资料。
(11)劳资部门及时收集人员培训、外协队伍管理、农民工工资发放等资料。
7.各部门根据相应信息系统要求，及时在各主管部门内部管理信息系统中上报项目的原始数据。
8.为了便于信息的查询和使用，各部门收集的原始资料应及时进行加工、储存。经过归纳、整理后必须存档，对有价值和参考意义的信息呈报领导查阅。
9.因项目特性和受理不同，信息收集内容应从下列内容中有所侧重
A.社会信息
(1)法律、法规与部门规章信息；
(2)市场信息；
()自然条件信息。
B.工程概况信息：
(1)工程实体概况；
(2)场地与环境概况；
()参与建设的各单位概况；
(4)施工合同；
()工程造价计算书。
C.施工信息：
(1)施工记录信息；
(2)施工技术资料信息。
D.项目管理信息：
(1)项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息；
(2)项目进度控制信息；
()项目质量控制信息；
(4)项目安全控制信息；
()项目成本控制信息；
(6)项目现场管理信息；
(7)项目合同管理信息；
(8)项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息；
(9)项目人力资源管理信息；
(10)项目机械设备管理信息；
(11)项目资金管理信息；
(12)项目技术管理信息；
(1)项目组织管理信息；
(14)项目竣工验收信息；
(1)项目考核评价信息。
1.车辆管理制度1.加强车辆的管理，建立健全车辆、驾驶员技术资料档案，机动车的使用、变动、维修、油耗记录档案，驾驶员事故和违章记录档案。
2.加强机动车辆号牌、证件的管理，必须严格遵守国家对车辆的各种相关规定和制度。工程抢险车应严格按照规定的用途和条件使用。
.在车辆使用中，不得有下列行为：
(1)超负荷、超性能使用车辆；
(2)擅自拆卸车上设备；
()擅自将车辆转租给外单位或个人使用；
(4)擅自租用外单位或个人的车辆；
()擅自将车辆交给他人使用。
4.车辆管理应贯彻“预防为主，定期检测，强制维护”的原则，按车辆的性能及技术管理要求对车辆定期进行保养维护。车辆日常维护由车辆驾驶员负责，使车辆保持整齐、清洁、润滑、安全。
.车辆无法满足施工生产需要时，经上级主管部门、企业批准可外部租赁，租赁手续须向上级主管部门、企业主管部门报备。
1.6重大事项请示报告制度1.项目部对重大事项必须及时、准确的向上级主管部门请示报告。
2.本制度所指“重大事项”包括：
(1)受到重大奖励、表彰和处罚；
(2)行业主管部门和建设单位主要领导到项目部检查指导；
()存在严重安全、质量隐患，工程进度严重滞后工期要求，技术难题；
(4)项目范围内发生安全质量事故或不可抗拒的自然灾害；
()领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误；
.需要解决的其他重大问题或需要报告的其他情况。
4.发生上述重大事项时，应及时请示报告。
.报告方式：书面、电话、电子邮件、传真。
1.7文物保护制度1.项目部应成立文物保护小组，组长由项目经理担任，日常工作由办公室负责。
2.文物保护小组职责
(1)施工前确认工程项目施工区域内是否涉及文物保护的地理范围。
(2)招标文件中如有涉及施工范围文物保护条款，应摘录形成文物保护方面的制度。
()要注意当地文物管理部门的提示，建立与当地文物保护部门的联系渠道。
(4)对施工现场发现的散落文物应及时收缴并上交当地文管部门。
()涉及文物保护范围施工前，应当对员工及现场作业人员进行文物保护知识、国家法律法规的教育。
.文物保护的应急措施
(1)施工过程中发现文物或疑似文物，现场作业人员应立即停止施工并组织人员维护现场秩序防止哄抢，确保文物安全。
(2)作业人员应立即报告项目部领导或文物保护小组成员。项目部领导应立即赶赴现场，经初步确认后及时报告当地文管、公安部门，并同时报业主、监理等单位。
()文管、公安部门赶到现场前，项目部必须派专人负责现场工作，并合理增派人员加强现场的保护，直至文管、公安人员接手现场。
4.对保护文物有功人员予以表彰和奖励。失职、渎职造成文物破坏、丢失，依据国家法律法规处理。
.文物范围：根据《中华人民共和国文物保护法》第一章、第二条规定，文物主要指古文化遗址、古墓葬、具有科学价值的古脊椎动物化石和古人类化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代现代重要史迹和代表性建筑等不可移动文物。
1.8保密工作制度1.施工生产中涉及的国家秘密，是指关系国家的安全和利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
2.保密工作实行“积极防范、突出重点，确保秘密、便利工作”的指导思想。
.项目部设置保密领导小组，小组下设保密办公室。依照保密法律、法规和规章制度开展工作，保密办处理保密工作的日常事务。
4.项目部与涉密人员签订保密协议，在项目开工前，对领导层、管理层和员工进行保密教育，随着项目实施，经常进行保密教育并检查落实保密措施。
.保密资料按国家规定分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。
6.项目部保密领导小组对项目部各项工作中产生的属于秘密的文件、资料和其他物品进行密级识别，按照规定确定并标明密级、保密期限。
7.接触秘密事项的人员或部门的范围，由项目部保密委员会限定。
8.不准在私人交往中泄露国家秘密，不在公共场所谈论国家秘密，不得私自携带有密级的文件、资料和其他物品外出，确因工作需要携带外出的不得违反有关保密规定。
9.落实领导干部保密工作责任制，项目部党组织负责人对保密工作负全面领导责任，行政领导对分管业务工作范围内的保密工作负领导责任，各部门负责人对本部门的保密工作负领导责任。
1.9宣传报道工作制度1.项目综合部负责对外宣传报道工作的日常管理，各部门指定专人负责对外宣传报道和相关建设信息的撰稿工作。
2.媒体采访实行归口管理，在上级宣传主管部门的指导下，由综合部统一安排。
.对外提供的新闻稿件内容必须真实可靠，发稿前统一由综合部审核，项目部领导审批通过后报上级主管部门。
4.严守宣传纪律，凡涉密内容和不宜公开的事项不得向媒体提供。
.发生突发事件时，及时上报上级主管部门，配合做好新闻发布和新闻单位接待工作。
6.综合部负责宣传报道和信息的统计。对重要信息报道疏漏或违反本制度中有关规定的，视情节轻重给予批评或处分。
7.其他事项依照公司《信息宣传工作考核办法》和《舆情风险管理办法》相关要求执行。
1.10廉洁从业管理制度1.认真贯彻落实《中国共产党廉洁自律准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关反腐倡廉建设的规定，进一步完善项目部(项目分部)管理职能，把住腐败源头，把反腐倡廉建设与工程项目管理紧密结合，做到同部署、同落实、同检查、同考核，促进企业和谐健康发展。
2.建立党风廉政建设责任制，明确规定责任对象、责任范围、责任内容、责任目标，并制订检查考核措施。项目部党支部书记、经理对所管理项目范围内的党风廉政建设负总责，签订《党风廉政建设责任状》，项目全体人员签订《项目部党风廉政承诺书》。
.积极主动与外部劳务队伍签定《廉洁责任协议书》，明确双方的权利和责任，把反腐倡廉建设贯彻到工程施工全过程，为优质、高效完成工程建设项目创造良好的工作环境。
4.坚持民主集中制，对涉及生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金使用等事项，坚持集体讨论，民主决策，反对个人说了算。推行厂务公开制度，增加议事决策透明度。
.对业务部门工作人员，尤其是管人、管钱、管物、管工程的人员要定期集中培训，认真学习党中央、国务院、中纪委等有关反腐倡廉建设的文件、规定，并进行经常性的廉洁从业教育，提高廉洁自律、拒腐防变的思想道德意识和行为准则。
6.坚持民主生活会制度，严格党内组织生活，积极开展批评与自我批评。
7.积极开展创建项目党风廉政建设示范点活动，树立项目党风廉政建设样板工程，不断促进项目党风廉政建设和反腐倡廉工作制度化、规范化和程序化。
8.在选择使用外部劳务队伍时，须经集体讨论研究决定，要坚持“民主、择优、合法、回避”的原则，严禁使用亲属在自己管辖的范围内分承包工程，防止徇私舞弊、个人决策。
9.工程项目劳务、工序分包必须按照规定申请、招标、评议等程序进行，坚持集体研究决定。分包合同要符合法律要求，严禁工程大包和再次转包。在使用分承包队伍过程中，不得以任何理由和任何形式对分承包人吃、拿、卡、要。
10.物资、设备采购要做到货比三家，不得舍近求远，按照规定程序采购。二、三项料和大堆料的采购要加强管理，杜绝损公肥私、以次充好、虚报冒领、浪费流失问题的发生。
11.废旧物资、设备处理要按照审批权限和程序办理有关手续后进行公开招标处理，收入要按规定入账，严禁截留、挪用、私分或设立小金库。
12.验工计价和工程款划拨，要如实进行验工并提供验工资料，按合同规定的预算单价，由技术、预算、质量、物资、机械等部门负责人审核并经党政领导会签后，财务部门方可予以支付。领导班子要做到每季度集体审核一次工程款支付情况，防止暗箱操作、虚列工程款、超付、重复支付或克扣工程款等问题的发生。
1.在变更设计和变更过程中，有关人员要增强责任意识，严格履行程序，防止人为因素造成管理上的漏洞。
14.项目部要加强对资金的管理力度，遵守成本费用开支标准和范围，不得擅自提高标准和扩大范围，不准另立标准乱发奖金和实物。要确保资金的安全和有效使用，坚持专款专用，不得挪作它用。
1.严格执行财务管理的有关规定，要积极推行财务主管委派制，定期进行财务稽查、审计和专项执法监察，严格管理费、招待费支出，不准设立帐外帐，搞资金体外循环。
16.禁止领导干部、工作人员用公款到营业性娱乐场所活动，禁止到下属单位或业务协作单位报销娱乐性活动及旅游费用，违者按有关规定进行处罚。
17.禁止领导干部、业务人员接受业务协作单位和个人的宴请，禁止接受基层单位和业务协作单位及个人赠送的纪念品、礼品、有价证券或索取非法报酬。
18.设立检举箱，公布举报电话，接受社会和员工群众的监督，做好保密工作，保护举报人，对举报事项经查证属实，使违纪者受到应有惩处，对举报人酌情给予奖励。
19.对各种违纪行为，一经发现都要严肃查处，并视情节，依照有关规定给予党纪、政纪处分。
20.对已发生的违纪案件瞒报、压案、干扰案件查处工作，造成不良影响或严重后果及重大经济损失的除按规定追究有关责任人的责任外，还必须追究有关领导的责任。
21.对触犯刑律的，移送司法机关依法处理。
1.11食堂管理制度1.严格遵守各项规章制度。坚守工作岗位，有事要请(销)假，未经同意不得擅自离开工作岗位。
2.树立全心全意为员工服务的思想，有良好的职业道德。服务周到，主动热情，文明礼貌，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，平等待人。
.坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，账物相符。每月盘点一次，每月定期公布账目，接受员工的监督，做到账务公开。
4.爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有账目。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。
.按规定时间开饭，执行周食谱制度，提高烹调技术，改善员工伙食。
6.做好安全工作。使用炊具设备要严格遵守操作规程，安全用电，杜绝安全事故发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类设备电源是否关闭；要做好防盗工作。
7.食堂必须具有卫生防疫部门颁发的卫生许可证。
8.炊事人员要定期体检，必须持有效健康证上岗。
9.卫生许可证原件和健康证复印件应上墙张贴。
10.严格执行食品卫生“五四”制。
(1)由原料到成品实行“四不”制度，采购员不买腐烂变质的原料，保管验收员不收腐烂变质的原料；加工人员（厨师）不用腐烂变质的原料，不卖腐烂变质的食品；炊事人员不用手直接拿待售食品；不用废纸或旧食品袋包装食品。
(2)成品（食品）存放实行“四隔离”：生熟隔离；成品与半成品隔离；成品与杂物、药物隔离；食品与天然冰隔离。
()就餐用具实行“四过关”：一洗、二刷、三冲、四消毒。
(4)环境卫生采取“四定”办法：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，包干负责。
()个人卫生做到“四勤”：勤洗手剪指甲；勤洗澡理发；勤洗衣服被褥；勤换工作服。
1.12项目驻地员工宿舍管理制度1.按当地气候环境特点，进行生活设施的配置，每间宿舍入住人数不得超过规定。
2.建立轮班值日制度，并每日进行室内及走廊相关部位的清扫工作，个人物品搁置有序，保持居住环境的整洁和个人卫生。
.宿舍成员应团结友爱、互相关心、互相帮助；业余娱乐要适度，内容要健康，禁止赌博等违法违纪行为；不大声喧哗，不影响左邻右舍的休息。
4.宿舍内床铺摆放、被褥叠放要整齐，洗脸用具摆放一处；晾晒衣服一律在前后阳台；严禁在四周墙壁上乱写乱划，张贴报纸、墙布和随意钉钉拉绳；做到地面干净，无痰迹、无烟头，窗户明亮无污迹、无灰尘。
.严格遵守项目部相关规定，职工夜晚外出必须在2:00点前返回宿舍。晚上10：0分后，不得大声喧哗，或从事影响他人休息的活动，非本项目部人员未经同意，不得随意留外人在宿舍过夜。
6.各部门因业务往来，有客人确需在项目部驻地过夜的，要提前到综合部登记，由综合部负责安排。
7.爱护公共财物，不准随意变动或遗弃室内公用设施。
8.加强精神文明建设，严禁在宿舍内喝酒、酗酒，打麻将或从事其他含有赌博色彩的活动。
9.妥善保管好宿舍钥匙，不得将钥匙借给本宿舍外的人，离开宿舍时必须检查房门是否上锁。
10.宿舍内严禁乱拉乱接电线，不得使用明火器具，室内无人时必须关闭电器电源；不得在宿舍内烧煮、烹饪和带进易燃、易爆危险品。
11.宿舍内应定期投放和喷洒药物灭鼠、蚊、蝇、蝉螂等害虫。
赞赏
长按向我转账
受苹果公司新规定影响，iOS版的赞赏功能被关闭，可通过转账支持。
北京治疗白癜风多少钱咨询中科医院曝光转载请注明：http://www.budanx.com/xwzdy/2188.html
