导语：在互联网的冲击下，一家经营土豆深加工产品的“传统大叔”曾经陷入业绩下滑、不知所措的窘境。痛定思痛后，这家企业在不断深化农产品深加工能力的同时，积极拥抱互联网，最终创下一个单品卖2亿元的骄人业绩。
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谈及中国农业，很多人往往会想到一个字——“难”。农产品的一些固有特性导致其产品标准化、品牌化、价值最大化极为困难。借用一位农业专家的话就是，中国农业浑身都是痛点，也浑身都是机会。
成功不是因为弥补了缺陷，而是因为抓住了机会。对当下的中国农业而言，有两个重要的战略机遇，其一是农产品深加工，其二就是社交媒体时代，互联网思维正在深刻改变着中国农业的整个产业链条。
互联网冲击，曾经的薯片大亨英雄迟暮对此，56岁的“小王子”食品创始人王岳成深有体会。不过，他的这种体会来自于低谷中的切肤之痛。由他创立于年“小王子食品”也曾经风生水起，不过，在遭遇互联网的冲击后，久经沙场的“小王子”一度节节败退。
曾经的薯片类大亨，真的已经是英雄迟暮了么？
观念变革：从卖产品到卖文化“年——年，我们的日子很不好过，这一阶段公司只做老产品，只求销量，发展到了瓶颈期。”谈起当年的困境，王岳成的语气中仍带着遗憾。原有的产品架构已经无法拉动市场销售，线上用低价换销量的方法则引起了线下经销商的不满。王岳成意识到，光靠价格战只能走进死胡同，需要重新定位电商的功能。
年，这个曾经的油炸薯片类大亨，开始发现消费者的新需求。为了迎合健康的理念，在技术上有坚实基础的“小王子食品”很快抓住了先机，研发出一款含油量更低的焙烤薯片，命名为“烤薯世家”。
然而，就是这款被王岳成寄予厚望的产品，上市之后销售情况并不理想。王岳成说，“我们成立了几十号人的先锋队去线下推广，钱砸了不少，怎么推都推不出去。”
彼时，友臣肉松饼、港荣蒸蛋糕等“网红”零食在互联网上异军突起，两家名不见经传的草根企业一跃成为年销售额为十几亿元的“暴发户”，这令王岳成惊讶不已。经过仔细分析后，他发现，两家的爆发原因都用了一个“套路”：线上树标杆，线下走销量。
“互联网的力量太大了，当时很多休闲零食企业都开始在网上发布新产品，进行试销，打通之后再到线下做销量，一下子就做起来了。”互联网思维给王岳前所未有的巨大震撼，他决定再试一试。
由表及里，深度挖掘人性需求王岳成发现，消费者需要的休闲零食已经不仅满足于好吃营养，还需要满足缓解压力、调节情绪等精神需求。
“小王子食品”又一次面临转型。这一次，转到了专业化制造+文化创意+互联网的发展模式，并且从单一的卖产品转移到卖文化。
又一款互联网思维产品——董小姐营运而生。
从卖产品到卖文化，“董小姐”打造超级IP“董小姐”这一IP化单品成为“小王子食品”试水线上的第一张牌。知识女性“董小姐”，被定义为15-35岁白领女性、文艺青年的“中国好闺蜜”，她桀骜不驯，却又善解人意，拥有独立的人格。将产品设计赋予灵魂后，王岳成将外围的内容营销一并抓了起来，建立了董小姐的
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