钟书阁：我以前是松江的小学语文老师，辞职以后从年开始开书店，到现在已有23年。
年的时候书店不景气，但看到世界最美的20个书店名单，我们也想打造一家美丽的书店，把读者吸引过来。“钟书”是我女儿的名字，开这个书店就像爱女儿一样，也是作为一份事业做。
钟书阁：为了开这家书店，我们请了国内外的专家，讨论书店到底要开成什么样。经过半年时间的酝酿，才形成现在的钟书阁。
做一家纯粹的书店钟书阁：我们是做纯粹的书店，其他文创几乎不卖，而且我们定义这家书店只卖人文社科，不卖教辅，钟书阁目前开的11家书店都是这样。
我们围绕学生群体出版，接下来会建立一个少儿馆。少儿馆是推广全民阅读用的。每年搞新书签售的活动，会请作家到学校给学生做讲座。
会有更多的“钟书阁”钟书阁：我们从年开始营业，北京、武汉、重庆、贵州等地都有我们的分店。上海现在一共有6家，将来还会开设大融城、嘉定两家。
现在手机现在越来越方便，手机用户越来越多，对实体书店肯定有影响，实体书店的量会越来越少。我们开店的速度不快，一年五六家足够了。未来某个时候我们出版的图书会在自己的书店上架，图书的书封上会有标志“钟书图书”。
大隐书局“大隐书局”名字的由来大隐书局：我们在淮海路上，算是闹市，另外，门帘非常小，进去之后会变大，像梦一样，有点大隐于市的感觉。我们营造的是禅意的空间，让人有若隐于世的感觉。
大隐书局（武康大楼店）
如何面对行业竞争？大隐书局：书店行业哪有竞争？我经常跑到别的书店学习，每一个书店都有他们自己独特的氛围、图书群体和现场服务。书店是彼此欣赏、彼此借鉴，彼此学习的过程。书店真正面临的竞争是读者阅读媒体介质的变化，是一个时代的竞争，而不是同行的竞争。书店的服务半径相当有限，大概是1.5公里，成为“网红”的另当别论。在无利的背景下，大家做自己擅长的内容。
把书店做成以阅读为背景的文化空间大隐书局：我们进入书店这个行当是偶然的，因为在武康大楼下面有一块空间，曾经想过做相声会馆，也想过做万花筒博物馆，最后偶然的因素开了书店。之后陆陆续续，到今年底大概开了十家书店。但是总体体量上来说，单店都比较小，最大的多平方米，最小多平方米。小的话就很难全，不能全就要做出特色，我们想把书店做成以阅读为背景的文化空间。
第一，在茶馆里开书店，因为占地面积小，品茶之余看看书也挺好的。我选书的时候尽量选一本书，不选一套书。
大隐精舍
第二，只选最新的书，如果能够比网络更快最好。
第三，选择与人有关的书，如果作家可以来到我的店就更好。去年就有个文化名人来过我们的书店。
推荐年轻网友们去创智天地的分店，它很新颖、时尚、酷，是今年1月6号新开的。
对未来有什么危机感吗？大隐书局：危机感来自于未来强烈的不可控感。这种不确定性第一就是电子阅读介质，看看今后大家会对它的依赖性达到什么程度。第二是文化消费的比例占到多少。
图书可能由单一的书店和图书馆空间向更多公共空间渗透，现在很多的理发店都摆上了书，尤其是时尚类期刊，咖啡馆摆书也越来越多了。书变得无处不在，渗透在生活中每一个环节。
未来我们会继续做下去，目标是慢慢做成具有更多功能、融合复合的文化空间。
上海图书有限公司（思南书局、朵云书院）这个行业在回暖吗？上海图书：许多人会问，书店这个行业是否在回暖？从几个非财务类的指标来讲，答案是肯定的。第一个指标是政府在大力鼓励大家办书店或者办多元文化空间；第二是投资者多了，我们十年之前可能感受不到，现在则可以感受到有投资者开始
转载请注明：http://www.budanx.com/xwzsp/6419.html
