创业思维和管理思维其实是两种不太一样的思维。有点类似于董事长思维和总经理思维。创业思维更着重于资源的对接和整合。需要处理资本，人才，品牌，技术，市场，渠道等各种资源坐到最优的配置。而管理思维其实更侧重于对现有资源的梳理从而达到最佳的效率。另，创业思维还侧重于对项目方向的把握，侧重于做正确的事。而管理思维更侧重于执行和落地，把事做正确，做成功。在这周课程学习了很多，例如创业思维和管理思维的区别。记忆最深刻的是老师带着大家一起画鱼和十年后的自己，让我对自己有了深刻的认知，相对于创新，我更偏向于照葫芦画瓢。今后要尽量创造性地去思考，在考虑事情时要先独立思考，不去参考已有的例子，锻炼自己的创造力和创新能力。上课的时候我们做了两个活动，先是画鱼，后续是画十年后的自己，画这个自画像的时候感觉挺没有目标的，可能是自己对十年后的自己没有那么清晰的认识，再加上自己的画画功底不是那么好，就相对来说这个任务还是挺难的，不过感觉寓意挺好的。最后一部分是小组合作的讨论关于创业思维和管理思维的区别，在团队一起讨论的时候总会有一些同学有一些不同于自己的新奇想法，果然是众人拾柴火焰高，多和优秀的人在一起学习，自己真的会有一些思想觉悟的提高，同时也能给自己一些思想警醒吧。这节课老师让我们画了十年后的自己，我突然想到了小王子，他让那个飞行员画绵羊，飞行员画了好几幅小王子都不满意，最后飞行员画了一个箱子，告诉他里面就是他想要的绵羊。小王子对这个结果很满意。我觉得十年后的自己应该也是有着无限可能的，不只是说只能做一个程序员，我们不应该人云亦云，局限于自己的专业。在没到来之前谁也不能说未来会怎样怎样。所以说我们应该有那种精神，去改变一下，人生不只是按部就班。充满未知充满冒险的人生可能会更吸引人吧。从小组讨论中，让我们画思维导图，更加深刻的理解了管理思维与创业思维的不同。分别从目标视角，资源视角，行动视角和过程视角中来讨论。后面又学习了五大原则：手中鸟原则，可承担损失原则，疯狂被子原则，柠檬原则和飞行员原则。手中鸟原则即“百鸟在林，不如一鸟”。主要讲我们要合理的运用手中的资源。我们可以从我们自身来找，自己的能力，体质，性格等等。也可以从我们认识的人来找，我们所认识的人都是我们的资源。还有可承担损失原则，有人说创业要敢于冒险，但是创业家们往往相反，他们都会估测好最大利益和风险。创业思维和管理思维的思维方式不一定,遇到不同的问题,应该选择用最优思维方式来解决问题。每个人的最大资源就是自己和。这个资源才是我们每个人应该最好把握住的,创造出无限可能。通过这节课的学习，我知道了创业思维和管理思维的区别。我们大多数人因为受到身边环境的影响，所以通常习惯于服从管理，管理思维往往会占据我们的主要思想。但是我们这个世界是变化的，生活的环境也是在不断变化的，所以我们需要适当重视我们的创业思维，有意识地在一些开放性或者是没有固定要求的事情上可以多运用创业思维，提高我们的创业思维。本节课讲了创业思维和管理思维，创业思维在不确定性，没有什么很详细的步骤去完成事情，道路由自己去开辟去创造。而管理思维更加的高效，因为已经有了一个切实的目的，也有了一些前人的经验和方法，可按之去实施。这两种思维能解决我们生活中的许多问题。我觉得一个人这两种思维都应该具备。而且要在不一样的情况运用不一样的思维去解决问题。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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