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[妖言豁己]老妖说：我们今天一起复盘中国经济崛起，聚焦于我国中小企业，讲讲中小企业新时达下的发展出路。
中国的高速经济发展，是积极引入市场经济和私营企业的结果。中国是全世界最开放的市场之一，是最大的贸易国，也是接受外国直接投资最多的国家，年超越了美国。政府经费的主要用途是国内基础设施。中国现在有了比美国更好的高速公路、铁路、桥梁和机场。举个例子，过去15年里中国建成了全世界最长的高速铁路，全长2.2万英里，是世界其他地区总和的两倍。中国的高铁可以用约四小时的时间走完从波士顿到芝加哥的距离，美国铁路公司最快的车要走22小时。今日中国之崛起，成为世界第二大经济体，让我们国人无比自豪，更让中华民族的腰板更加“直”且“挺”。在自豪与骄傲的背后，我更希望我们把自己的视角缩小，聚焦于我国的中小企业，之所以要聚焦于中小企业，因为小微企业贡献了中国经济50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，还有90%以上的企业数量。我们应该从实际出发，从当下出发，做好自己手头的事情，这才是一个合格中国人应该做的事情。一、中国经济为什么会崛起？
我对中国经济的崛起原因，是从口号和标语开始的，记得上个世纪读大学的时候，经常见到这样标语：“要想富，少生孩子多种树”、“要想富，先修路”……从这些标语中，无不渗透着基础建设的痕迹。中国经济的崛起，不是一朝一夕之事，更不是简单的事情。世界给我国起了一个响亮的绰号------“基建狂魔”，为什么？因为基础建设不仅仅能够大幅度拉动经济的增长，而且基础建设更是一个国家腾飞的基础，更是经济长期增长的保障。没有长期主义的思维，没有基础建设的保证，中国经济何来增长？这是其一。
其二，中国经济的崛起得益于改革开放。
“解放思想、实事求是”作为改革开放的思想内核，为我国的发展进步提供了不竭的思想理论活力源泉；
改革开放推动了从计划经济向市场经济的转变；改革开放推动中国从闭关锁国转向全方位开放；改革开放推动国家从人治走向法治；
其三，灵活运用改革方法，既先行先试、先易后难，又统筹兼顾、协调推进。立足于把解决本地实际问题与攻克面上共性难题有机结合起来，选择一定地区或改革领域开展试点，在对试点进行总结的基础上，对成功经验和做法再行推广。这种由点而面、先易后难的改革推进方式，既控制了风险，又通过有效的推广机制使成功经验能够迅速普及，成为我国渐进式改革战略的重要经验，也是新时期推进改革开放、探索新的发展模式和体制模式的重要途径。
其四，坚守市场经济主体平等的理念。保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。政府职能转变的方向，是创造良好的市场环境，提供优质的公共服务，维护社会公平正义。
上述的四点是我个人的理解，只是站在经济的角度来看的，因为角度单一，难免有不当之处，欢迎拍砖。
中美经济竞争已成为常态化，面对美国的咄咄逼人、无理打压，我们作为中小企业怎么办？或者说作为中小企业的当家人，应该怎么办？
二、聚焦“创新”，正确认知和重视企业生存之魂魄
我国绝大多数中小企业脱胎于家族企业，发展契机多与改革开放的过程中所释放的市场机会有关联，或者换句话说，我国大多中小企业的发展与企业自身的管理和创新没有什么关系，只是与改革和市场的机会有关，用张维迎教授的话来说就是，大多数企业属于“套利型”企业。（“企业家有两类，一类叫套利型企业家，一类叫创新型企业家。中国从改革开放初期到10多年前，企业家主要还是以套利型为主。甚至现在，套利型企业家也不少。但随着经济发展，套利空间收缩非常快。……套利可以短平快，一开始就赚钱。但创新在相当长一段时间内是不赚钱的，只有过了一个点，才会开始赚钱。这就需要企业家们看得很长远，如果你只考虑眼前的事，谁会去创新？”------张维迎）
也正是因为如此，中小企业缺乏创新精神，自然面对创新决定生死的时刻，死亡也就变成了平常的事情……
人大彭剑锋教授在年中国企业家峰会上曾经谈过中小企业的三种死法，很形象：
心死：死在目标追求封顶。企业家精神不足，小富即安，人生价值迷惘；做生意，而不是做事业，没有做大做强企业的追求与格局；缺乏做成世界级企业、产业领袖、隐形冠军的事业追求；缺乏企业经营的长期主义与战略思维。
身死：死在肌体“三无”：无团队、无组织理性、无组织能力。不带队伍，不抓干部队伍与领导团队建设，缺乏群体智慧和团队领导力；不尊重规则、制度，流程；组织一盘散沙，成为个体户集中营；没有将能力建立在组织上，个人能力没有融入组织，组织不协同，组织不能赋能个人；用人凭个人好恶，无组织客观标准，升官发财无依据。
煮死：死在“温水煮青蛙”：不学习、不进化、不成长。自我感觉良好，危机意识淡薄；不愿直面成长中的问题与瓶颈，懒于变革与创新，陷入成功路径依赖，走不出舒适区，企业家与团队不能自我批判，难以自我超越；找不到新战略增长点，新事业、新业务难以发育成长，无增长。
而要打破彭剑锋教授的魔咒，就必须改变，必须创新，不能仅仅在头脑中提升“创新”的概念，更要强化“创新”的行动。
三、目光向内，树立长期主义思维，变成“基建狂魔”
不管是什么行业，也不管是那个地域，所有成功的企业，都有两个特点：一是专注，不盲目膨胀、扩张；二是脚踏实地走好每一步，真正践行“勿以善小而不为”和“路虽远，行则将至”的传统发展理念。所谓专注，就是最好每一件事，坚持长期价值主义，摒弃短视与投机主义，坚持企业的长期目标追求。一旦选择了正确的赛道，就要心无旁骛，以足够的耐心和定力去坚持做好自己心中认定的事业。所谓脚踏实地，就是真正夯实企业基础管理工作，为企业的发展做好准备，就像古语所云：与其临渊羡鱼，不如退而结网。
关于坚持长期价值主义思维的论述多如牛毛，本文不再赘述，我要强调的是，排除干扰，尽量少地
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