参会人员：
装修质检经理潘灿明、土建质量工程师章小红、工程部高级经理甘友国等工程部相关人员
主讲人：
土建质量工程师章小红、土建质检主管连万军
培训内容：
一、工程质量考核制度
工程质量考核时间、工程质量负责人、计分体系、奖惩措施、检查工具清单均有相关调整。
二、工程管理标准化手册
为完善公司工程管理体系，使工程施工管理规范化、标准化，促进项目的良性顺畅发展，提高我们的产品品质，树立良好的合景品牌。
三、年第三方质量考核情况
实测实量成绩与行业对比、年度质量风险成绩、质量风险成绩与行业对比等，一系列相关的对比数据。以及第三方质量考核情况。
四、常见质量问题分析
列举了诸多标志性的问题，比如基坑、桩基、结构、模板工程、钢筋工程、渗漏等问题一一举例详细说明。并再三强调文明安全施工。
五、工序样板引路
关于样板引路管理要点、清单、做法示例都有明确的规定。以及分享了很多优秀的的样板，供大家参考学习。
土建质管工程师章小红讲课中
集团装修质检经理潘灿明，强调明确集团的千亿目标，作为合景人我们一起共创美好未来。集团对于工程品质相当重视，对于未来的工程，我们期望给客户带去高品质的享受。
第二阶段新员工培训
主要是强调公司现行制度文件，合景地产工程质量管理手册。对集团领导的讲课做了具体、深入的解剖和分析，便于各位新员工快速准确的了解合景的工作模式。
土建质检主管连万军培训中
会后潘灿明、章小红、甘友国等人又火热的讨论工作事宜。为强化集团标准和流动管理和推动上海公司工程质量管理体系，全面建设，为更好的建筑合景的明天奋斗。
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