二十八、班组长任免制度及奖罚制度
一、班组长任免制度
班组长任免实行定期聘用制，聘用期为一年，可以连续聘用，但必须符合任职条件。任职期间或期满出现不符合任职条件，应按程序提前解聘或届满解聘。应教育引导大中专毕业生、技校生和复转军人爱岗敬业，加强学习，扎实工作，鼓励他们竞聘班组长。要真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来，提名的班组长候选人不少于2名。
班组长选聘程序为：队长提名→安全矿长、分管矿领导批准→调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。副班组长由正班组长提名，经区队研究同意后，在劳资部门登记备案。
班组长解聘程序为：队长提出→安全矿长、分管矿领导批准→调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。
二、奖罚制度
1、当班井下发生一起轻伤事故，班组内成员每人扣元，发生一起重伤事故，班组内成员每人扣元。
2、发生一次死亡事故，扣事故班组人员当月工资的40%，
3、当年无重伤事故的班组，奖励当班人员元。
4、发现违章指挥或违章作业一次处罚50元，第二次加重处罚，全年有三次以上违章则停发当月工资，并停工学习一个月，经再次培训考核合格后方能重新上岗。
二十九、成本管理考核办法
我们开拓施工队伍，设备管理是决定生产进尺的决定因素，材料管理是决定职工收入的一项重要内容，为适应矿设备、材料管理的需要，最终达到降低成本，提高生产效率的目的，制定了如下的管理办法：
一、设备管理
（1）加强日常设备的检查检修工作，坚决杜绝设备带病运转，确保设备经常保持整洁、清洁、润滑，安全经济运行，对井下设备定期进行检修保养，使设备寿命达到最大化。
（2）加强对皮带运输机的管理，对皮带运输机机头、机尾及时清理，保持清洁卫生，及时调整好三节鞭、底托辊，防止皮带跑偏，严禁出现磨皮带现象。
（3）加强刮板输送机的运输管理，保证刮板输送机在铺设过程中的平、直、稳，严禁出现过负荷运转，造成将负荷销子打坏。
二、材料管理
材料员在月初根据当月的掘进进尺和材料消耗计划
（1）材料作为生产队组的必须品，我队通过实物控制和考核管理相结合的双向控制，促进回收复用，降低材料成本。实物控制的关键点在于材料审批控制，周期性材料的调转使用、回收复用。根据煤矿材料在井下生产使用的特点，将材料分为一次性消耗掉的直接材料（如油脂、火工品、小型配件等）主要是加强管理，减少丢失和浪费；对于可回收复用的周期性材料（如电缆、托盘、风水管理等）主要是加强回收复用。这样既能满足了生产使用又可减少投入新的材料。
（2）在材料、设备上的使用有旧的不领新的，能修的绝不报废，将回收复用工作变成节约材料的重要手段。
（3）由队长和材料员把关，定期领用材料做到材料无堆积超量存放现象，技术员对井下材料的库存量和使用情况定期和不定期的检查，确保材料的正常使用。
（4）每一个职工应该从节约一根铁丝，一个螺丝，一团棉纱，一张砂纸，一根锯条，一个螺帽做起，厉行节约，杜绝井下材料浪费使用，用过的棉纱，铁丝等，要积极回收复用，提高支护质量，防止出现失效锚杆，进行补打，严禁用锚杆当撬棍使用。
（5）充分调动职工积极性，进行修旧利废，小改小革，对做出贡献的给予50-元不等奖励。
（6）发现哪个班组或个人有丢失浪费材料，抓住一次，按原价的双倍进行处罚，并做检查。
三、人员素质管理
加强职工对设备重要性认识，重点加强皮带、刮板、耙斗机、喷浆机等器具的培训工作，对设备性能参数的认识，实行岗位责任制。
认真执行节支降耗的管理办法，进一步的提高境界，创新思路，创造性的开展工作，不断提高生产经济效益。
三十、全员素质提升培训制度与考核办法
为进一步提高全矿职工的安全素质、操作技能，以适应煤矿安全生产工作的需要，现根据集团公司下发关于《开展全员素质提升培训工作实施方案》的通知，结合我队实际情况，特制定如下制度：
1、人员培训采取周五安全例会、班前会集中培训以及业余培训，每周五例会培训3次，业余培训6次。周五例会所有人员必须按时参加，不按时参加周五例会的，一次处罚元；周五例会原则上不准请假，如有特殊情况，必须执行请假手续。
2、所有人员要按照培训教案及时完成培训笔记，当月最后一个周五前全部交回,送往职教办审核盖章。逾期未交者，每次处罚50元。
3、所有人员每月底进行全员素质提升月度考试。未参加考试的每次处罚50元；考试80分为及格，若考试成绩低于80分的每次处罚50元。
4、所有人员必须认真学习、及时掌握本月培训内容，积极配合职教办的抽查。抽查不合格的，处罚职工本人元。
5、培训资料由培训负责人以
3、充分发挥工会思想政治工作的优势，从车间工会一直延伸到班组，为开展各种形式的思想政治工作提供强有力的保证。坚持以自我教育为主的原则，依靠骨干力量，建立健全骨干队伍，根据单位的实际情况，带动广大员工学习理论。
4、及时宣传时事政治﹐安全生产形势，表扬好人好事，启发员工的上进心，增强责任感。发挥文化场馆的作用，举办丰富多彩的文化体育活动，寓思想政治教育活动中，使员工在参与中受到潜移默化的教育。提高自身素质，增长知识。造就一支精干，高效，具有良好整体素质的干部员工群众队伍。
5、从实际情况出发，努力创造、提供条件，鼓励支持职工参加读书自学活动，提高员工素质，造就人才。随着形势的发展积极做好创建“学习型工会组织，争当知识型员工活动。”
6、用榜样的力量引导职工，向员工宣传当代工人阶级的楷模等先进典型外，结合本单位的实际，宣传本单位的安全标兵，技术能手，和先进集体，宣传新事新风尚，用榜样的力量，启发疏导，开展学习先进，帮后进活动。
7、建立家访，送温暖制度，关心员工生活，帮组解决他们工作生活中的实际问题，消除职工的后顾之忧。使思想政治教育工作更具有说服力。
8、经常组织工会工作人员深入基层深入群众调查摸底，充分掌握第一手资料对各车间工会的工作进行督促和指导，及时掌握员工群众的思想动态。通过召开座谈会、参加车间职工会议和思想教育专题会议、到现场等形式，对我矿职工思想动态进行深入的调研。对症下药，增强矿工会抓好职工思想教育工作的针对性和有效性。
9、在做好员工思政教育和开展形势任务教育的同时，切实抓好员工职业道德建设，把正确的思想观念、道德情操渗透到企业管理制度中，融入到员工的思想行为中，使自律与他律、内在约束与外在约束、硬约束与软约束有机结合，营造有利于我矿改革发展的思想道德环境。
三十三、文明生产标准化制度
一、巷道文明生产
1、在生产过程中工作面的临时材料各班组要码放整齐，临时材料不准随意乱放，如发现一次扣除接料工、带班长、当班副队长当日元。
2、清理工要对巷内的卫生进行清理干净，对巷内的淤泥、积水要及时的处理，在班评估上每出现一次，扣除清理工带班长当日元，如因巷道工业卫生造成的班评估出现B级，扣除清理工带班长当日元及当日津贴。遇巷道上山或下山变化造成的要及时采取措施进行处理（如使用水泥或沙子填充等）。
3、使用皮带溜支护材料时，皮带两侧沿途掉下散落的支护材料由每天的洒水工负责重新放置于皮带上运输至工作面（在放置于皮带上后要通过信号或电话与工作面施工人员联系好，防止损伤皮带），每发现一处对散落的物料不及时处理，扣除该责任人元。
4、洒水工每天要对巷道内进行洒水降尘，如因未洒水造成的巷道煤尘堆积，扣除该职工当日元。
二、支护材料及五小材料的使用
1、生产班组每班生产结束后对井下剩余的树脂、锁具剩余量由副队长向支部进行汇报，每有一次未汇报的扣除副队长当日30元。
2、每班各班组领用的锁具要由材料员记录
三、机电设备的使用及维护
1、维护工所包设备不得出现失爆，每发现一次扣元。
2、所包设备必须定期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全有效，发现一次不符合要求扣50元。
3、设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关上架，每有一次不符合规定扣元。
4、凡因个人不负责任，检修不到位，造成设备损坏影响生产，按影响生产时间计，每影响一小时扣元。
5、溜子、皮带机头、机尾固定牢固，铺设平直，运行可靠，托辊齐全有效，无跑偏、飘链、出槽、缺刮板现象，每有一次扣元。
6、各类管线必须按《规程》规定吊挂平直、不拖地、干净整洁，每发现一次不合格扣元。
7、跟班电工每个班必须将巷内水仓和积水排干净，如因客观原因确实不能将排完，必须及时汇报，否则发现一次扣30元。
四、岗位工的岗位职责
1、规范个岗位工种的操作行为，按时交接班，不按规定交接班，每发现一次扣50元。
2、因个人不负责任造成扯皮带、埋机尾、损坏溜子机头部位，影响生产，按影响时间计，每影响一小时扣元。
3、当发现设备有问题而自己不能处理，未及时汇报造成影响生产的每有一次扣50元。
4、在岗期间睡觉、脱岗，发现一次扣元。
5、交接班时若机头机尾卫生差、清理不干净，设备有问题而未向接班人员交代清楚，每发现一次扣30元。
6、所负责设备机头范围20米内卫生面貌差，有一次不整洁扣20元。
三十四、职工培训、班组学习制度
为了响应上级领导指示，紧跟矿党政步伐，进一步提高全队的综合素质，把开拓三队培养成一支有素质、有能力、有技术的综合型队伍，特制定如下职工培训制度：
一、安全培训制度
1、书记、队长每旬召开一次安全工作例会，每月底必须对全队安全工作向职工进行总结，肯定成绩、查找不足，制定下月整改措施规划，对职工进行安全动员。
2、工会每月对群监岗工作进行一次安全工作例会，每月底必须对全队安全工作向职工进行总结，肯定成绩、查找不足，制定下月整改措施计划，对职工进行安全动员。
3、周五安全活动是职工安全思想教育的集中时间，必须由队领导亲自主持，具体安排活动内容，正常生产时期雷打不动进行，不准走过场、摆样子或不活动。
4、每天班前会必须由队领导进行30分钟安全工作教育安排，及时传达上级有关安全生产的会议精神，批评违章行为，批评错误认识，提出当班安全重点防范内容，对职工进行警钟长鸣。
5、上级安全工作会议精神及安全文件下传到队后，队领导必须及时向职工进行传达，不得拖延或不传。
6、队技术人员必须每月对职工进行一次安全规程、作业规程、安全知识学习贯彻，发现不会要及时帮教。
二、业余学习培训
1、业余授课教师根据矿年度培训计划及时、认真编写单位月度分工种培训计划。
2、被培职工按照培训计划要求按时到指定地点，认真听课，并认真做好听课笔记。
3、培训期间，上课前提问前一天所讲内容，有一次提问答不出，处罚50元。
4、职工按照培训计划，在培训期间原则上不准请假，不得旷课、迟到、早退。发现一次不请假者，旷课一天处罚元，有迟到、早退现象者，有一次扣除50元。
5、培训完后必须参加考试，培训考试不及格者，处罚元；并且继续参加培训，直到考试及格。
6、职工培训期间的请、销假制度仍执行队里的有关规定。
三、“每日一题”培训
1、“每日一题”安全培训时间为每班班前会15分钟。
2、“每日一题”安全培训内容主要以安全生产知识为主，结合入井须知，安全基本知识及本工种的应知应会和操作技能为辅。
3、“每日一题”安全培训要有计划，有步骤，职工要有记录本，每班由值班干部负责组织，技术员负责备课、讲解。
4、“每日一题”安全培训工作要结合当日本班职工的文化水平，结合个人实际，进行重点的安全培训。
5、当天培训完当班内容后，对上个班的内容进行抽考提问，抽考提问回答不上来，扣本人50元/次。
6、“每日一题”安全培训内容记录整齐、认真，不得在记录本上胡写乱画或不记录，否则发现一次扣20元。
7、“每日一题”安全培训内容，每名职工每月至少掌握十道题。
四、安全技术培训制度
1、授课教师根据矿年度培训计划及时、认真编写单位月度分工种培训计划。
2、被培职工按照培训计划要求按时到指定地点，认真听课，并认真做好听课笔记。
3、培训期间，上课前提问前一天所讲内容，有一次提问答不出，扣除50元。
4、职工按照培训计划，在培训期间原则上不准请假，不得旷课、迟到、早退。发现一次不请假者，旷课一天处罚元，有迟到、早退现象者，有一次扣除50元。
5、培训完后必须参加考试，培训考试不及格者，处罚元；并且继续参加培训，直到考试及格。
6、职工培训期间的请、销假制度仍执行队里的有关规定。
三十五、安全承诺制度
为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
1、严格遵守国家法律，法规和我矿采掘的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、积极参加等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。
3、自觉遵守安全生产的法律、法规、我矿安全管理规章制度、队组各项安全管理制度，严守《安全规程》、认真按《岗位操作规程》、《质量标准化标准》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、对本班人员进行定期的安全及技能培训；严格参加班前会、周五安全例会并做好记录；响应两级集团公司、我矿及队组组织的各项安全的活动。
6、本班成员经培训后，熟悉相应岗位安全操作规程，掌握安全技能，懂得相应岗位危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，做好班组成员互保联保。
7、积极参与的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8、发现生产事故时，及时上报，积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理
三十六、安全检查与奖惩制度
1、班前可结合交接班对设备安全设施进行检查，各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查。班中要对生产动态情况进行检查。
2、检查人员应督促班组人员按规定穿戴好劳防用品，检查各岗位执行安全规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。
3、检查工程质量情况，设备检修，安全设施是否齐全。机电各类保护，通风设施齐全，巷内防尘，防火、防水设施情况。
4、安全检查查出的问题要及时协调整改，未能及时或无法整改的要立即上报，并注明整改情况。
5、检查成员主要以队技术员，验收员，队长、书记为主。
6、检查出问题相关责任人，视情节给予50-元不等罚款，对未及时处理的责任人，处罚-元。
7、鼓励职工对其他人员消极怠工不履行岗位职责，遗留安全隐患等现象进行举报，并给予一定奖励。
8、对为正常的安全生产范围内，消除设备影响的、突出安全隐患的、积极攻坚克难的等各类做出特殊贡献的，给予一定的奖励。
三十七、民主管理班务会制度
一、实行集体领导和分工负责相结合，处理重大问题都要经过民主管理会议研究讨论作出决定；
二、倾听职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题；
三、按时召开职工大会和会员大会，参与并监督每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题；
四、维护职工合法利益，监督行政管理，确保职工合法利益不受损害；
五、对不合理的处罚，职工有权向队行政提出，并要求改正，确保职工利益不受损害；
六、队组在实行全面预算的前提下，工资按劳按工序分配，坚持多劳多得,少劳少得,公平、公正、公开的原则，实行干什么活挣什么钱；
七、坚持工资分配突出全队效益，在不违反全面预算内部市场化管理相关规章制度的前提下向苦、险、脏、累工资倾斜的原则；
八、坚持工资分配向安全高效，学技能，学技术，带头苦干实干，为队组安全生产做出贡献的员工，补贴的原则；
九、坚持工资分配“六公开、六上墙”的原则。
三十八、机电设备包机责任制度
为了确保主要设备的安全运行，真正做到定期巡检、定期检查、定期维护、定期保养、定期试验、有计划检修，降低设备故障率，进一步落实主要设备的管理责任，体现责、权、利相互一致的原则，进一步规范落实《机电质量标准化标准》，达一级标准，强化责任包机管理，提高机电维修工责任心，根据上级要求并结合我队实际情况，特制订《双柳煤矿开拓三队包机责任制度》。
一、成立包机领导组
组长：张晓赟
副组长：杨文鹏、王培瑜、王晓亮
成员：侯林宝、郭彪、刘月民、李文杰、郭心强
侯林江、霍可琳
二、包机领导组所有人员各自的职责
（一）、组长职责：
对工作面所有设备全面负责监督检查，积极组织排除设备隐患及故障，指导职工正确操作使用，维护好设备，保证各台设备都能正常运转，完好达标。
（二）、副组长职责：
对队组工作面的所有机电设备全面负责，对包机成员在业务上起领导作用，不但要搞好设备的运转，而且要根据设备的“四检”要求抓好检修班的检修质量，督促填写好检修记录，设备全面包机，人人对生产尽职尽责，对设备要经常进行认真的观察、分析和研究，不但要把故障处理在萌芽状态，而且应及时提出设备的改进建议。
（三）、成员职责：
服从组长、副组长的领导，认真填写设备检修记录，发现设备故障和隐患要积极进行处理，并及时向本班班长及包机组长汇报，定期更换易磨损的零件，处理生产班提出的设备隐患，做到运转给检修提供信息，检修为运转创造条件。
三、组队包机管理考核办法
（一）处罚
1、不按规定检修或检修项目与每天台账不符的有一次处罚包机人：50元，副组长：50元，组长：元。
2、设备有存在失爆现象的有一次处罚包机人：元，组长：元。
3、设备存在“三大保护”不完善的，未及时做检漏试验等情况的有一次处罚包机人：元，副组长：元，组长：元。
4、对电缆不按规定吊挂的有一次处罚包机人：50元，副组长：50元，组长：元。
5、电气设备各类防爆合格证、插件试验合格证、标志牌、整定卡存在内容不全、破损的或防爆合格证、插件合格证到期未及时更换的有一次处罚包机人：50元，副组长：50元，组长：元。
6、上级单位检查查出的隐患有一条处罚包机人：元，副组长：元，组长：元。
7、因检修不到位造成设备损坏或造成事故的视损坏情况及事故影响情况有一次处罚包机人：-元，副组长：-元，组长：-0元。
8、对检查出的隐患到期未整改的有一条处罚包机人：50元，副组长：50元，组长：元。
（二）奖励
1、包机人所包设备月度无隐患、无事故、检修到位并与台账相符奖励包机人-元，副组长-元。
2、机电设备出现失爆、“三大保护”不完善的包机人、副组长当月不予奖励。
三十九、顶板隐患排查制度
为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步搞好顶板事故隐患排查工作，及时消除顶板事故隐患，杜绝各类事故的发生，实现顶板事故隐患排查工作规范化、制度化、确保安全生产，特制定我队顶板事故隐患排查制度。
一、顶板隐患排查组织机构
组长：张晓赟杨文鹏
副组长：王晓亮王培瑜杜小荣郭俊兵户持华陈凯侯林宝
成员：队组全体井下作业人员
二、职责划分
（一）组长职责：
1、组织开展顶板隐患排查治理工作。
2、负责制定顶板隐患排查制度，并对整改方案的落实进行督导。
3、对顶板隐患排查治理工作提供各方面的支持和保障。
4、及时传达贯彻有关顶板管理方面的指示和精神。
5、对隐患排查治理工作销号管理进行监督落实。
（二）副组长职责：
1、按时参加矿顶板隐患排查治理工作。
2、负责矿的顶板隐患排查治理工作信息收集。
3、制定隐患整改措施或方案，并限期组织整改，并销号管理。
4、严格执行各项安全生产规章制度。
三、顶板隐患分级
顶板隐患分为一般顶板隐患和较大顶板隐患。
一般隐患是指危害程度和整改难度较小，区队能够整改的隐患。
较大隐患是指危害程度和整改难度较大的，涉及生产各大系统、资金以及直接或间接危及安全的隐患认定的较大顶板隐患。
四、顶板隐患排查工作
（一）定期排查
1.每旬由队长组织对本工作面及备用巷道进行全面顶板隐患排查。
2、顶板隐患排查结束后，将顶板隐患排查问题，按隐患大小进行分类，分为一般隐患和重大隐患。
3、顶板隐患排查结束后，由生产技术科顶板管理小组将顶板隐患排查问题，严格按照“五落实”要求对隐患进行整改落实，负责跟踪、落实、整改、销号。
（二）日常排查
1、每班要安排专人对本队所管辖区域巷道顶板隐患进行认真排查，对查出的隐患，必须及时处理，对本队不能处理的隐患，由组队及时上报顶板管理办公室，由生产技术科安排人员查看后制定方案或措施进行处理。
2、生产技术科顶板管理组不定期对井下各大巷、备用巷道进行全面巡回检查，发现顶板隐患及时上报顶板管理办公室，及时采取措施进行处理。
五、顶板隐患整治工作
1、顶板隐患排查中发现的较大及以上隐患要制定整改措施及方案，并严格按照“五落实”要求对隐患进行整改落实，负责跟踪、落实、整改、销号。
2、较大以上隐患整改结束经内部验收合格后，由生产科向集团公司生产处室申请验收、销号。
3、一般隐患验收销号由生产科验收合格后，向安监处申请销号，并做好隐患整改验收销号记录。
六、顶板隐患台账建立
生产技术科要建立采掘工作面顶板事故统计分析表和顶板事故档案，按照一般隐患台账和较大顶板隐患台账分类，将隐患内容、隐患类别、整改措施、责任人、完成时间、销号情况等进行登记，并备案。
四十、矿压观测制度
为加强我矿矿压观测管理工作，准确掌握采场矿压显现规律，适时有效监测矿山压力，提高巷道支护质量，进一步保证矿井安全生产，根据集团公司相关文件和我矿实际现状，特制定双柳煤矿矿压观测管理制度：
一、组织机构
为强化督导，推进落实，成立管理领导组：
组长：总工程师安全矿长生产矿长
副组长：技术科长
成员：技术副科长
领导组下设办公室，设在生产技术科。办公室职责：在领导组领导下，负责矿压观测管理的全面工作。办公室下设矿压组，矿压组职责：在领导组领导下，负责收集、整理、分析矿压观测资料。
二、矿压观测要求
1、采掘工作面施工前，组队技术员在编制作业规程中，详细的将工作面矿压观测单独列为一个章节编制到作业规程当中，作业规程会审批准后，开始实施，在监测过程中，发现问题及时修改完善。
2、每个采掘工作面结束后，对本巷道或工作面进行矿压观测总结，报生产技术科备案。
3、开、掘工作面要严格执行顶板管理安全生产许可制度，在巷道开口、贯通前由生产矿长组织一次专项现场办公、一次专项验收，对工作面安全条件进行全面评价。
4、总工程师要每月组织召开顶板管理专题会议，要逐头逐面的进行分析，解决顶板管理方面存在的疑难问题，结合矿压观测情况进行全面分析。
5、生产矿长组织调度室牵头对竣工的掘进巷道进行全面的检查验收，并将签字验收资料存档备案。
6、各采掘生产队组每月针对本队施工的巷道（工作面）矿压观测报表进行支护经验总结，并报回生产技术科备案。
三、矿压观测方案
1、岩巷矿压观测：
（1）锚杆锚固力试验
①锚杆锚固力检测采用锚杆拉拔计，进行锚固力检测时必须有安全技术措施；
②由生产技术科牵头，对掘进巷道每根锚杆抽样一组，锚杆锚固力检测抽样率为3%，每组随机取样9根（顶帮各取3根）进行检查，不足根时，按根计算，选点必须均匀分布；
③锚杆锚固力不低于设计承载力（或杆体屈服力的80%），被检测的9根锚杆都必须符合设计要求。只要有1根不合格，应重新抽样（9根）进行检测，如仍达不到设计值，由矿总工程师组织有关人员分析原因，并及时采取措施；
④当设计变更或支护材料变更时，必须做相应的锚固力检测试验；
⑤每组锚固力试验，必须认真做好记录，记录内容包括检测地点、位置、人员、问题及原因分析等，并由施工单位技术主管、生产技术科相关领导、矿总工程师签字；并在现场对测试地点做好标识；
⑥抽检中原则上为非破坏性拉拔试验，如果做破坏性试验时，需制定专项安全技术措施。
（2）锚索锚固力试验
①锚索锚固力检测采用锚索拉拔计，进行锚固力检测时必须有安全技术措施；
②由生产技术科牵头，对掘进巷道每30-50米抽样检查一组，每组2根随机抽样，选点均匀。抽检指标为锚索Φ17.8mm锚固力范围25.6-30.0T，锚索Φ21.6mm锚固力范围36.3-45.4T；
③当设计变更或材料变更时，必须做相应的锚固力试验；
④抽检中原则上为非破坏性拉拔试验，拉到设计值即可，对发生拉断或经拉拔后丧失锚固力以及达不到设计值的锚索，应在其周围补打合格锚索。按所查数量，只要其中1根不合格，就再抽查一组（2根）进行试验，若仍出现不合格锚索，由矿总工程师组织有关人员分析原因，并采取措施进行处理；
⑤每组锚固力试验，必须认真做好记录，记录内容包括拉拔地点、位置、人员、问题及原因分析等，并由施工单位技术主管、生产技术科相关领导、矿总工程师签字；并在现场对测试地点做好标识。
（3）锚索预紧力检测
①巷道每30-50m抽样检查一组，每组2根随机取样，选点必须均匀分布。抽检指标为锚索Φ17.8mm锚固力范围14.0-24.8T，锚索Φ21.6mm锚固力范围20.0-35.2T。按所查数量，符合要求的锚索不低于90%，否则，重新抽取一组（2根）做张，若仍出现不合格锚索，由矿总工程师组织有关人员分析原因，并采取措施进行处理。
②抽检要有记录，记录内容包括地点、施工单位、位置、时间、抽检人员、检测数量，有无问题及问题处理情况，并由施工单位、矿压组长、生产技术科、矿总工程师签字。
（4）锚杆的预紧力检测
①锚杆的预紧力检测采用力矩扳手，锚杆预紧扭矩执行标准
锚杆规格
锚固力(KN)
预紧力(N·M)
∮=18mm
≧50KN
≧
∮=20mm
≧
∮=22mm
≧
∮=24mm
≧
②锚杆的预紧力检测抽样率不低于5%，每根顶、帮锚杆抽样各一组（顶、帮各5根，共15根）进行检测，不足根时，按根进行。锚杆预紧力矩不低于设计预紧力矩的90%为合格。
③每组中有一个螺母扭矩不合格，就要再抽查一组。若仍发现有不合格的，必须组织组队技术员研究锚杆施工质量不合格的原因，并采取相应的处理措施。
④检测要有记录，记录内容包括检测地点、位置、人员、检测数量、有无问题及问题处理情况和处理负责人，并由施工单位技术主管、生产技术科相关领导、矿总工程师签字。
（5）喷层厚度检测
锚喷巷道必须进行喷层厚度观测，在旬检、月验中，由检查人员在巷道成巷段随机抽查，每次抽查，不少于5个检查孔，即正顶、两帮及两拱腮各一个，不小于设计值，如达不到要求再随机抽查一组，仍达不到的要求，则该巷道需要重新补喷到设计要求，并按要求每25m布置一组喷厚检查孔。
（6）顶板岩性探查检测
①施工队组技术主管为本队组围岩观测的第一责任人，要随时掌握顶底板的变化，必须按时、按指定地点打探查孔眼，深度需要进入老顶区域（10米的深度），然后由施工单位技术人员在施工过程中对顶板岩性进行窥视分析，同时施工单位技术员在现场必须及时记录打眼过程中顶板的岩性情况并按规定及时上报顶板岩性监测孔资料，要求对顶板岩性探查孔进行编号管理。
②施工队组对顶板岩性进行窥视后，要及时将探查的资料进行认真分析并存档备案，对顶板岩性探查孔资料进行分类编号管理。
③施工单位每天应及时将当天收集的顶板探查岩性资料上交于生产技术科以便于资料的整理，同时结合钻孔资料、质量抽查情况等进行汇总，情节严重的报送矿领导。
④施工队组每施工20米，由组队技术主管分析顶板岩性，并根据顶板岩性分析记录情况对巷道支护进行变更。
⑤分析要有记录，记录包括施工单位、施工地点、监测时间、监测位置、监测人、顶板支护形式、现场施工情况、顶板岩性、支护情况分析批示意见等内容，并由相关单位及分管矿领导签字。
（7）混凝土强度检测
定期每40米做混凝土强度检验：将混凝土喷在15cm×15cm×15cm的立方体模块内，要求喷射时与实际结构部位相同，并在相同条件下养护28天后，送交相关有资质的质检部门进行强度试验，强度标号不得小于C20。
2、煤巷矿压观测：
（1）煤巷锚杆支护监测分为支护质量监测和顶板动态监测两种。支护质量监测的主要内容为锚杆(锚索)预紧力检测、锚杆(锚索)锚固力检测，单轨吊锚杆锚固力；顶板动态监测主要内容为顶板离层监测，巷道移近变形站（50米）一组、顶板岩性探测孔（20米）的有关数据（煤巷矿压观测与岩巷矿压观测项目相同的均执行岩巷矿压观测中所述标准）。
（2）单轨吊锚杆锚固力抽检
①每根或者米锚杆进行一次抽检，抽检3组，一组2根，选点均匀分布，抽检指标为顶板锚固力不低于KN（26Mpa）。
②每米范围内的锚杆锚固力抽检，若出现1根不合格，则重新抽取三组（6根）做锚固力试验，若仍不合格，视为该区域为补合格锚杆，并由矿总工程师组织人员分析。
③检测要有记录，记录内容包括检测地点、位置、人员、检测数量、有无问题及问题处理情况和处理负责人，并由施工单位、生产技术科、矿总工程师签字。
④抽检中原则上为非破坏性拉拔试验，如果做破坏性试验时，需制定专项安全技术措施。
（3）顶板离层仪的安设
①顶板离层监测仪器安设必须紧跟工作面，仪器应安设在巷宽中部。顶板离层仪安装间隔不大于50米。巷宽大于5米的大断面巷道不大于30米。
②顶板离层指示仪的浅基点应固定在锚杆端部位置，深基点一般应固定在锚索上方稳定岩层内mm～mm，若无稳定岩层，深基点在顶板中的深度应不小于巷道跨度的1.5倍。顶板离层仪应安设下部测点与顶锚杆上端处于同一个高度。
③地质构造带、应力集中区、大断面交岔点及硐室开口处等特殊条件下的巷道，必须安设顶板离层指示仪；
④所有顶板离层仪应按安装时间的先后进行编号，并挂牌管理，牌版上应清晰表明顶板离层仪的编号、安装日期、初始读数、深、浅基点位置、监测责任人等内容。
⑤顶板离层观测、锚杆（锚索）受力观测仪器距离一般在距掘进工作面50米以内，每天观测一次，50米以外每周观测一次，受采动影响的巷道必须增加观测次数。
⑥不能进行顶板离层监测的锚杆巷道必须进行围岩移动监测，采用十字布点法进行围岩移动监测，每50米布置一个测站，每个测站布置2个观测面，两个观测面间隔5米。
⑦本矿顶板离层深基点报警值为88mm,深基点危险值为mm;浅基点报警值为84mm,浅基点危险值为mm。
（四）矿压组工作
①矿压组每旬对队组原始数据分析核查一次，内容包括锚杆锚索锚固力、预紧力、顶板离层监测、泵站压力的动态监测报表，顶板压力等采掘开工作面矿压管理记录、分析及相关矿压制度的落实情况。
②矿压组应不定期对螺母扭矩仪、锚索张拉机具、锚杆、锚索拉拔仪等检测工具进行监督检查。
③巷道进行移交时，连同记录牌板一并移交给矿压组，矿压组技术员立即对接受的顶板离层仪读数、完好情况进行核查，确认无误后办理交接手续，并对离层仪牌板内容及时更新，继续做好离层仪监测管理工作，并如实填好记录。
④所有监测数据必须真实有效，严禁造假，总下沉量超过60mm时必须及时汇报生产技术科，并对监测数据进行认真分析，然后汇报生产技术科科长，由生产技术科科长主持分析，并根据分析结果提出针对性措施。
（五）掘开工作面奖罚
（1）施工单位负责顶板离层仪及巷道移近监测站的安装、维护、数据监测，并将监测数据记录在记录牌、记录台帐上，同时每旬将记录台帐报技术科进行检查。未及时上报记录台帐或记录台帐填写存在填写错误的、未按时填写的、填写不认真的，每次罚施工单位技术主管元。
（2）顶板离层仪及巷道移近变形站必须按规定及时安装（设置），凡未按规定及时安装（设置）的，每次罚施工单位技术主管元。
（3）顶板离层仪安装由施工队负责打眼，技术员安装，严格按照安装要求安装，凡离层仪深、浅基点安装位置不合格，每次罚采掘技术员和安装人各元，若安装眼未按设计打够深，每次罚技术主管和施工人员各元。
（4）顶板离层仪安装后必须固定和调零并挂牌，确保离层仪有效监测顶板离层情况，每发现一处顶板离层仪未调“0”或未固定，罚技术主管50元，罚安装人元。离层仪显示牌未面向行人道或脏、模糊不清的，每处罚施工队组队长和技术主管各元。
（5）必须保护好顶板离层仪及其他矿压观测设施、设备，严禁人为破坏。，每发现一次离层仪破坏的，罚当事人元，施工单位元；破坏离层仪牌板或丢失，每发现一次罚责任人元，罚施工单位元。顶板离层仪使用一段时间后，若发现自然损坏时，及时汇报生产技术科，经现场审查确认后，及时采取补安措施。
（6）所有记录台账必须做到数据真实有效，严禁弄虚作假。凡发现记录台帐与实际不符，每发现一次罚技术主管元。
四十一、掘、开工作面顶板管理规定
一、掘进工作面顶板管理在作业规程中必须要有明确规定，其内容主要包括：巷道永久和临时支护形式、规格、尺寸；掘开巷道的开口、贯通、扩帮、挑顶、巷修和过地质构造带以及处理冒顶等情况的顶板管理措施。
开、掘工作面要严格执行顶板管理安全生产许可制度，在巷道开口、贯通前由生产矿长组织一次专项现场办公、一次专项验收，对工作面安全条件进行全面评价。掘进工作面必须进行支护质量和顶板动态监测，煤巷、半煤岩巷必须按规定安装顶板离层仪。
二、科学优化设计，合理选择巷道位置和巷道断面及支护方式，井下锚杆支护巷道的支护参数，必须依据有资质的科研院校的设计为依据。
1、根据地质情况及巷道用途，合理确定巷道位置，尽量选择岩性较好和煤层围岩稳定的位置开凿巷道；
2、正确选择巷道断面形状，顶板压力大、服务年限较长的巷道应采用半圆拱断面。
3、作业规程要严格按照批准的采区设计进行编制，并针对逐月的地质预报提前制定相应的技术措施。
三、加强掘进工作面支护质量
1、掘进巷道使用工字钢、U型钢等金属支架或使用木棚做支护时应符合下列要求：
⑴支护材料必须符合设计要求，架设棚子要按操作顺序进行，工程质量符合作业规程要求；
⑵架棚巷道必须使用前探梁；
⑶支架间应设牢固的撑木或拉杆，支架与顶帮之间必须用构木、水泥背板等勾紧背实；
⑷炮掘工作面在靠近工作面10米范围内的支架要设置防倒器，防止放炮崩倒支架。
2、掘进巷道使用锚杆支护时应满足以下要求：
⑴根据施工巷道的围岩分类确定锚杆型号、规格及技术参数。软岩使用锚杆支护时，必须全长锚固；
⑵作业规程中应明确锚杆的间排距、安装方式和使用机具以及施工工艺的要求；
⑶锚杆的施工工艺必须按作业规程的规定进行，施工结束后，由当班验收员使用力矩扳手检验所打锚杆是否达到规定紧固力。锚杆支护工作面必须按规定进行锚固力试验；
⑷在使用锚索支护时，要考虑2倍巷道宽度范围内顶板岩层的岩性与厚度，确保锚索的有效长度大于潜在的不稳定岩层厚度。
⑸各生产队组的技术员要作为围岩观测的第一责任人，要随时掌握顶底板的变化，并做好每20米进行顶板探测的记录，发现地质条件变化即顶板破碎、局部出现离层或巷道断面发生变化要及时采取措施，从技术上主要采取：
①要对支护形式进行重新设计，现场要按照新设计及时变更；
②使用加密、加长锚杆、全长锚固或左旋螺纹钢锚杆；在主动支护起不到应有的支护强度时必须采取套棚补强支护。（能打锚杆的地方必须打锚杆）；
③加钢带和锚索；
④挂网联合支护；
⑹锚杆支护工作面要有足够的临时支护，临时支护必须在锚杆达到规定初锚力后才能拆除；
⑺锚杆的拉拔试验必须在顶板完整或有临时支护下进行；防止因锚杆杆体断裂失效，造成局部漏顶伤人；
⑻掘进巷道或大断面切眼使用锚索做加强支护时，必须明确规定锚索的间排距、安装方式、工艺要求等。大断面交叉点必须设立信号柱或信号棚。
3、锚喷巷道支护要求：
⑴初喷与复喷距工作面的距离、喷层厚度、喷浆质量要求等在作业规程中要有明确规定，并按规定进行试块抗压强度试验；
⑵喷射砼前要对工作面进行敲帮问顶，并用水冲洗岩面，严格掌握砼配比和速凝剂的掺入量，喷层厚度不得小于设计要求，喷后2—4小时要用水进行养护；
⑶锚喷必须紧跟迎头，顶板破碎区段必要时可挂金属网复喷。对局部脱落的区段要及时进行复喷。所有喷浆必须使用潮喷。
⑷所有的锚喷巷道要严格按照喷浆工艺、工序进行施工，并必须进行位移监测。
4、巷道掘进施工必须严格按照作业规程要求及时进行永久支护，综掘工作面必须实现机载前探支护，在掘进中必须随时掌握顶底板情况，需改变支护方式必须制定安全技术措施，经矿总工程师批准方可执行。
四、加强对交岔口、硐室和存车场巷道的支护
1、交岔口、硐室和存车场尽量选择在较稳定的煤岩层中；
2、尽量采用光爆锚喷支护，锚杆的间排距、锚杆规格、眼位方向、喷层厚度要在作业规程中有明确的规定。采用铁棚（U型钢）支护时，材料规格要经过强度计算后确定。交岔口必须采用双抬棚，插梁必须做口且接触紧密；
3、施工立体交叉巷道要有经矿总工程师批准的专项措施。
五、过地质构造带、空巷、采空区顶板管理
1、依据地质构造、围岩产状性质等情况决定是否强行通过地质构造带；强行通过时必须编制安全技术措施，确定掘进和支护方式，并经矿总工程师批准后执行。
2、掘进工作面过地质变化带时，必须缩小锚杆（锚索）的间、排距，增加锚固长度，必须采用φ17.8mm的加长钢绞线锚索加强支护顶板，每根锚索配套使用一支MSK、两支MSZ，保证锚索锚固长度不小1.5m。如果φ17.8mm×00mm加强钢绞线在稳定岩层中的锚固长度小于1.5m时，必须采用套工字钢棚联合支护，棚距为1米，套棚范围应延伸到地质变化带以外10m以上；
3、开掘工作面遇地质变化带时，除采用锚索补强支护外，需铺设双层金属网或钢筋网，此外开拓工作面喷厚不小于mm；
4、过空巷、采空区时必须采用锚杆、架棚联合支护（能打锚杆的地方必须打锚杆）。并缩小锚杆间、排距及棚子的棚距且必须采用对棚支护；
5、地测部门必须提前标定空巷、采空区的位置及充水情况。
六、加强掘进巷道贯通时的顶板管理工作：
1、掘进巷道贯通时，必须制定专门的贯通安全措施，由矿总工程师审批并指定专人负责监督实施；
2、当两个掘进工作面贯通相距炮掘20米，综掘50米时，必须停掘一个工作面，实施单头作业，同时必须加固和加强被停工作面支护，保证通风正常。
七、掘进工作面严禁空顶作业。掘进工作面有下述情形之一视为空顶作业：
1、发现顶板破碎，勾顶和联网不严；
2、掘进工作面在允许最大控顶距范围内没有使用临时支护；
3、相邻两根锚杆不合格；
4、巷道棚子倾倒不及时进行处理。
八、锚杆（锚索）支护应满足以下要求：
1、根据施工巷道的围岩分类确定锚杆锚索型号、规格及技术性能参数。软岩使用锚杆支护时，必须全长锚固;
2、作业规程中应明确锚杆的间排距、孔深、外露长度、锚固剂型号、数量、锚固形式和使用钻具以及施工工艺的要求;
3、锚杆的施工工艺必须按作业规程的规定进行，施工结束后，由当班验收员使用声控报警式力矩扳手检验所打锚杆是否达到规定紧固力;
4、锚杆支护工作面必须按规定进行锚固力试验和拉拔试验。锚固力试验不合格的锚杆必须重新补打；拉拔试验必须在有临时支护下进行，防止因锚杆杆体断裂,造成局部漏顶伤人;
5、锚杆支护工作面要有足够的临时支护，临时支护必须在锚杆达到规定初锚力后才能拆除;
6、掘进巷道或大断面切眼使用锚索做加强支护时，必须明确规定锚索的间排距、安装方式、工艺要求等;
7、采用锚杆支护方式的开、掘巷道，顶、帮锚杆必须同步施工;
8、发现地质条件变化即顶板破碎、局部出现离层等要及时采取措施，从技术上主要采取：
①使用加密、加长锚杆、全长锚固或左旋螺纹钢锚杆；
②在地质构造带采取套棚联合支护（能打锚杆的地方必须打锚杆）；
③加钢带和锚索；
④挂网联合支护。
9、顶锚杆应采用φ20mm及以上的左旋无纵筋螺纹钢锚杆，锚杆长度不小于2.4m，Ⅳ、Ⅴ类顶板的锚杆锚固长度必须达到1.5m以上；帮锚应采用φ18mm及以上的左旋无纵筋螺纹钢或圆钢锚杆，圆钢麻花式端锚锚杆的锚固头长度不小于mm。巷道工作面侧和切眼煤壁侧帮锚杆可采用易切割的玻璃钢锚杆，但玻璃钢锚杆技术性能必须符合有关技术规范。帮锚杆禁止使用大直径（35mm）麻花式金属端锚锚杆;
10、锚杆螺母应优先采用快速安装工艺扭矩螺母，采用普通六角螺母时，其技术条件应符合相关规范要求。原则上不得随意采用不同规格的螺母;
11、锚杆托板应优先采用蝶形托板，规格尺寸不小于mm×mm（方形）或φmm（圆形），厚度不小于8mm；角锚杆必须使用楔型托板;
12、锚索应采用φ17.8mm及以上的钢铰线锚索，锚索托板应采用钢制蝶形托板，规格尺寸不小于mm×mm（方形）或φmm（圆形）；若采用平板托板，则厚度尺寸应不小于15mm;
13、树脂锚杆安装过程中，必须严格按照树脂的技术性能进行搅拌和紧固安装;
14、应根据巷道顶板类型确定锚杆锚固长度。Ⅳ、Ⅴ类顶板的锚杆锚固长度必须达到1.5m以上或全长锚固;
15、必须严格按操作规程和标准安装锚杆，托板、钢带、钢筋托梁、垫片网等必须紧贴岩面，不得叠加托板或在钢带、钢筋托梁上垫柱帽或石块;
16、锚杆必须随打眼，随安装，随紧固，且必须依次从外往里逐排安装，不得隔排安装;
17、锚杆安装后必须施加一定的预紧力，预紧力矩不小于牛.米，必须在作业规程中明确规定。锚杆钻机的扭矩达不到规定预紧力矩要求时，必须进行二次紧固，二次紧固应采用大扭矩风动扳手;
18、煤巷采用锚索支护时，锚索端头必须锚固在煤层顶板上方稳定岩层内，不应锚固在煤层内。
九、现场管理
1、当班的班（队）长必须先进入工作面进行全面检查，然后根据工作面情况，安排当班工作；
2、各工种开工作业前必须首先敲帮问顶，确认安全后，方可作业，坚持每班开工前、班中、收工前三次敲帮问顶制度；
3、严格执行工程质量验收制度，采、掘工作面施工作业中必须坚持上尺上线、干标准活，对安全隐患要及时处理；
4、工作面一旦发生冒顶事故（伤亡和非伤亡），必须立即向矿调度汇报，组织抢救和维护，防止事故的扩大；
5、各采、掘开队组每班必须配备一名质量检查验收员，进行质量验收和安全评估，对现场出现的问题进行及时、积极的整改，检查验收工程质量的情况必须真实可靠。
十、严禁井下出现铁木混支现象，严禁利用支护锚杆或棚子起吊大件、承压棚腿上拴牵引滑轮或用木柱从侧面斜顶棚腿（梁）做挡车器或绞车压柱等各种危及支护安全的现象和行为发生。
十一、起吊采用锚杆、锚索时的规定
起吊处施工足够数量起吊锚杆或锚索。锚杆采用Φ20×Lmm的螺纹钢锚杆，每根锚杆各配套使用1支K、1支Z型树脂锚固剂；每根锚杆载重不得超过10T；锚索采用Φ17.8×Lmm的钢绞线，每根锚索配套使用1支K、2支Z型树脂锚固剂，锚杆（锚索）要安装合格，保证锚杆锚固力达到设计值KN，锚索的锚固力达到设计值25.6—30.0T，每根锚索载重不得超过20T。
四十二、支护质量和顶板动态分析处理制度
为加强我队工作面工程质量顶板动态监测管理，并进行分析、处理，杜绝顶板事故，保证矿井的安全生产，特制定本制度：
成立工作面工程质量管理小组：
组长：张晓赟杨文鹏
副组长：王晓亮王培瑜
成员：当班跟班副队长、班长和验收员
组长负我队所施工的整个工作面顶板安全第一责任，主持工作面整体安全管理；
副组长负整个工作面顶板技术管理责任，定期进行工作面支护质量和顶板动态监测分，并进行分析和处理，制定新的办法，加强顶板管理，杜绝顶板事故；
成员负整个工作面现场顶板安全管理责任，负现场工程支护质量、顶板动态变化监测责任，以实际、合理的现场操作对工作面顶板现场管理，保证工作面的安全生产。
（一）、完善矿压观测组织机构，明确责任：
成立矿压观测组，矿压观测组设在生产技术科。在总工程师、技术科科长、副科长领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。矿压观测由矿压组统一管理，做到有计划有组织的开展矿压观测和支护质量监测工作。其主要职责有：
一、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量。
二、组织实施掘进工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。
三、对特殊地点进行专项分析。对工作面过断层、富水区、破碎带、大断面切眼、交叉点，进行矿山压力专项分析，对观测结果进行分析总结，对特殊地点的顶板控制提出超前预防措施，严防重大冒顶事故的发生。
四、对锚喷开拓巷道的支护产品质量进行监督检验。
五、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。
（二）、巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度：
1、巷道掘进期间距迎头50m以内顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距迎头50m以外的范围测量读数每周不少于1次。
2、每个顶板离层仪区队观测人员要认真收集、整理、保存顶板离层仪读数，并进行简要分析。如发现异常：1、读数范围内累计下沉mm；2、日下沉量超过40mm/日。
现场施工区队的跟班人员应及时采取应急措施，进行临时支护保证现场施工安全，然后报矿压组及有关领导，进行分析并制定有关措施上报矿有关领导，进行处理。
3、监测人员必须按规定观测顶板离层，检测锚杆紧固力，读数并记录，有较大变化时及时向队领导和调度室、矿压组汇报，记录不全罚款50元。
4、记录台账每周向技术科报送一次，不报罚款50元。
5、矿压组每月组织定期及不定期对巷道锚喷支护质量进行检测，定期为每旬检测，不定期为随时组织人员对巷道进行检测。检测锚杆间排距、锚杆角度、紧固力、锚固力，不合格罚施工责任人元每次。
四十三、安全生产变化管理制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。
一、人员变化
㈠新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
㈡借调人员
1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
㈢离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
㈣人员变化管理由单位行政主管负责。
二、时段变化
㈠季节变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
㈡重要节假日（双休日）的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。
2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位党政主管必须有一人值班、下井。
㈢生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化
㈠工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
㈡工序变化
生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。
㈢工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
四、环境变化
㈠施工地点变化
1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。
㈡地质条件变化
1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
㈢单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。
2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。
3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。
4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。
5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。
㈣应急性工作
现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处～元的罚款。
四十四、非常规作业管理制度
根据《煤矿安全规程》相关规定和双柳煤矿党政一号文件精神要求，为减少我矿非常规作业的次数和作业时间，规范井下非常规作业秩序，确保井下非常规作业安全，防止非常规作业引发安全事故，保证矿井安全生产，结合我矿井下实际情况，制定本制度。
一、非常规作业的范围
非常规作业是指常规生产作业以外的施工作业。我矿非常规作业主要有以下几种：采掘工作面安装、回撤作业，开掘巷道的开口、贯通作业，采掘工作面过地质变化，所有系统巷道的维修、维护作业，处理煤仓堵塞作业，构筑通风设施作业，回采工作面落山悬顶面积大采取强制放顶作业，瓦斯抽放管的拆除与对接作业，钻机的进出与安装作业等零星作业。
二、非常规作业流程
现场办公→制定安全技术措施→会审措施→下发措施并对措施进行学习贯彻→现场施工前的检查→施工前提前通知调度及相关单位→现场跟班指挥→施工结束汇报调度。
三、非常规作业规定
1、非常规作业前，根据调度交办任务施工队组主管部门牵头，组织相关专业科室领导及作业单位负责人、技术人员到现场实地勘查、办公，根据现场实际情况研究制定施工安全技术措施。
2、非常规作业安全技术措施的编制、落实，根据作业性质、内容，由所涉及施工队组的主管部门负责，编制措施必须要按照规定的程序和要求进行编写；必须明确作业时间、作业地点、专职瓦斯检查员、安全员、施工作业人员、作业使用的工具、设备和材料；必须明确施工标准、具体技术要求和防范事故的具体办法。
3、会审措施由总工程师牵头组织，相关专业科室负责人及施工队组负责人、技术员参加会审，各部门负责人签字后，由总工程师审批，并送交生产矿长、机电矿长、安全矿长批准后方可执行。非常规作业安全技术措施必须提前一天进行审批，便于各部门进行工作协调。
4、非常规作业安全技术措施审批后，由施工队组下发给相关单位，队组负责人、技术员要提前对审批过的安全技术措施给相关作业人员进行学习、贯彻、签字。
5、非常规作业前，由施工队组到矿调度室进行登记，调度员要做好记录。调度人员应掌握作业进度和进行情况，做好统一协调工作，以保证作业安全。
6、非常规作业前，由所涉及施工队组的主管部门牵头，组织相关专业科室及施工作业单位负责人、技术员到现场进行检查，只有确认现场具备作业条件后方可开工。
7、非常规作业时，根据作业的性质、内容，要有相关专业的中层干部在现场跟班，并由专职瓦斯检查员、安全员在现场监督检查，否则严禁作业。
8、跟班领导在现场要全程进行监督，对现场出现的隐患问题能够及时处理。
9、非常规作业结束后，由现场跟班人员对施工现场进行彻底清理，做到文明施工，并清点人数，确认无误或其它异常后，汇报调度方可离开作业现场。
四、非常规作业有关要求
1、每班最多允许有1个地点进行非常规作业。
2、非常规作业前，由瓦检员对工作地点前后20米范围内的风流、顶底板的瓦斯浓度进行检测，瓦斯浓度大于0.5％时，严禁作业。工作地点必须通风良好，有毒、有害气体不超限。
3、进行非常规作业相关作业人员必须持证上岗、按章操作。
4、一个措施只能在一个地点使用一次，严禁一个措施多次使用，严格执行“一工程、一措施”制度。
5、进行非常规作业有可能影响到相关单位的设备、设施或场所安全时，施工单位应在作业前以书面形式通知相关单位，以便相关单位做好防范措施。
五、考核要求
1、相关专业科室及施工单位要高度重视非常规作业，认真学习本制度，严格按照非常规作业流程、程序执行，违反本制度进行非常规作业时，一经发现，要立即制止，并由安监处按照有关规定进行事故追查、处理。
2、负责编制非常规作业安全技术措施的技术人员，必须严把措施关，必须严格按照规定的程序和要求进行编写、会审、贯彻、学习，如有未严格执行的，一经发现，给予技术员调离技术岗位，并视情节严重，给予施工队组的队长、书记及分管非常规作业部门的科室领导给予处罚或送集团公司“三违”学习班。
3、相关专业科室的跟班领导要严格按照领导跟班下井制度执行，与工人同上同下，对施工现场的隐患能够及时处理、汇报，如未严格执行的，一经发现，严格按照“红线”管理制度执行。
王晓亮赞赏
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