“员工管理问题”是所有企业共有的问题，管理员工真的很难，但如果能很好的管理员工，就相当于解决了企业发展中的一个大问题。小型企业和中、大型企业的管理技巧是不同的，因为规模不同所以方法也各有不同。
1小型企业“人管人，累死人；制度管人，管死人。”这句话不知道你有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：（1）赏罚分明；（2）制度大于人情；（3）大事讲原则，小事讲风格；（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时遵守制度。除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确、适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输给每个员工，至于怎么灌输，根据企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法、家庭情况，这样员工才能把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，不仅可以发现更多的人才，还能使“主人翁意识”强的员工更有积极性，“主人翁意识”弱的员工增强这种意识。2中、大型企业中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通不方便会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，你的下属就是部门经理们，你要做的是，要像上面说的小型企业里老板对待员工那样去对待部门经理，他们再去管理员工。但你需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是你的下属，但他们也是在为你工作。否则，会出现一种状况：员工们只北京中科医院好不好北京中科医院好不好转载请注明：http://www.budanx.com/xwzdhg/4270.html
