某公司由于工人工作时效率不太高，影响了生产进度。公司决定推行一项新制度，让工人以“工作日志”的形式，详细记录自己每天、每时做了哪些工作，作为绩效考核的依据。
几天后，公司领导下到一线班组，检查新制度的落实情况。结果发现，一班工人存在抵触情绪，记录的工作日志应付了事；二班工人很积极，工作日志写得认真仔细。
问题究竟出在哪里？原来，新制度推行后——
一班长回到班里，告诉工人说，公司要求大家每天写工作日志，统计工作量，纳入每月绩效考核。这话本身没有毛病，但工人听到“绩效考核”，难免心里犯嘀咕：每月就挣这么一点儿钱，总被考核，这不是没事找事吗？有了这种思想，这项工作自然成了他们的一种负担。
二班长回到班里，琢磨一下，怎么传达新制度，才能被大家接受。他是这样说的：公司要求大家每天写工作日志，统计工作量。咱们平常干了那么多活儿，领导离咱太远，根本看不见，正好借这个机会好好向领导展示工作业绩。领导一高兴，咱以后的工作才好干嘛。工人一听，觉得这话说得在理，执行时当然比较用心。
很多时候，公司顶层在设定某一项制度时，初衷往往是好的，可落实到基层班组，却收效甚微，甚至适得其反，一线员工并不买账。究其原因，就是制度、政策在向下传达的过程中，变了调儿、走了样儿。凡事多为员工着想，站在员工的角度，为其讲积极的一面，才能真正使指令得到支持和落实。
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