绩
效
管
理
单个油站可以作为一个小型的企业。油站的绩效管理是油站管理层和员工为了完成油站的商业计划（燃油、非油、办卡量、会员消费占比等），通过进行目标设定、技能辅导、结果考评、优化改进、奖惩激励等方式达成商业计划的行为。
油站绩效管理的重要性
加油站是由收银员、加油员、班长等职务构成的团队，在其中，班组成员努力去完成自己个人目标，从而达成班组目标，各班组目标的达成促进整个油站团队目标的达成。油站绩效管理对于油站运营至关重要。
?明确员工个人与班组的任务目标，有助于完成油站的业绩指标；
?对于油站员工给予公平合理的执行力评价（绩效考核）；
?根据绩效考核结果，可对员工进行能力提升与团队优化；
?提高团队凝聚力；
?有助于提升油站销量和运营标准。
绩效管理讲解流程
绩效管理分类
明确绩效内容
绩效执行培训与建议
油站绩效管理事例
油站绩效分类
日常绩效
促进日常业绩目标的达成。
活动绩效
某一时期，为了提高某项活动中员工的执行力，保证活动效果而采取的一种绩效制度。
日常绩效管理内容
油站日常
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