10月26-28日，创富志第19期设计闭门会在深圳举行。会上，上海翡冷翠食品有限公司创始人陈晖给大家带来了为时一小时的分享。
陈晖（俱乐部昵称：小王子）是创始人俱乐部第3期会员、创富志学院联合院长。此前他在创富志做过《从人性的角度设计商业模式》的主题演讲，引起了众多企业家的强烈反响。
本次是小王子商业模式设计思维的2.0版本，内容更加精彩。为此，我们特将文字和录音稿整理出来，供大家参考。
如下为现场录音速记，内容由创富志研究员莫柱华、陈菁整理：
1企业价值是根本，商业模式是杠杆
我的PPT前面的部分是讲的单边平台模式，就是我们如何让自己不用去管理公司，大家天天在外面想干啥干啥，然后去帮助其他的企业家，我和葆青这两天一直在跑。我觉得设计商业模式很重要，但是在这个之前应该要先找到公司的价值，因为如果公司没有价值，你把这个模式设计得再好，你的杠杆再大，这个企业实际上对社会都是零，它的价值都是零。
大家听过这个，就是我一直强调的是说你的企业有没有价值，什么叫做价值？就是在社会上有没有人需要你。如果你把公司关掉了，这个世界是不是就运转不顺畅了？如果你把公司关掉了，这个世界正常运转，说明你的企业根本就没有存在的意义，关掉它就好了，根本就没有创造社会价值，所以这个是我非常强调的，做所有商业模式之前先把这个想清楚，然后再去做商业模式。
我觉得公司的价值主要是由两部分组成的，一部分叫做“价值能力”，就是你为社会创造什么价值；一部分叫做“商业模式的杠杆”，我们用商业模式的杠杆去驱动这个价值能力的快速发展。
比如说，我们用十分之一或者百分之一的时间，用别人1%的投入就可以做到别人一万倍的效果，比如我们设计一万倍的杠杆，前提是它乘以你的价值，你为社会产生什么价值，这个价值就是我们之前说的从零到一，如果你没有创造价值，你跟别人是同质化，如果你把公司关掉了，这个世界正常运转，没有人真正的需要你，那你的价值是零，零乘以一万等于零，所以就算你把自己的公司放大一万倍还是没有意义，你放大的是没有用的公司。
2创造价值的能力比资源重要
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