一个合理有效，适合企业发展的管理制度，能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化，在正确的管理制度下，可以大大提高企业的管理效率，提高企业的竞争能力，规范化的作业流程与员工工作行为形成一个融洽，竞争，有序的工作环境。
效率优先
卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就要用制度管人，按规则办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工的行为，并确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么，怎么去做，又怎么才能做好？哪些事能做？哪些事不能做，这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障。
管理头疼
制度是管理的工具，任何一个企业想要发展和壮大，都必须有一套行之有效的科学的管理制度，制度是管理的开始，没有制度管理就会成为一句空话，所以企业管理就是需要搞流程，定制度，建标准。但是这样一来，对于不正规还没有形成规模的小企业来说，很多人会说不方便，很不适应，甚至会反对。然而大家却忽略了一个最基本的常识，所有的制度都是为了约束人的行为，让人不方便的，如果要让大家都方便了，那么秩序何来，要是没有秩序、效率从何而来？
制定明确目标
开车的司机都愿意走高速公路，其原因就是高速公路能提高效率，节省时间。但是，高速公路的优势根本不在路面质量这样的硬件上，而是他的管理方式上，高速公路采取封闭式管理，不可以随便上下，不可以随便调头，不能过快过慢，不能随便停顿，不能随便变线，对进出的车辆也有很多很明确的限制，牛车，拖拉机，摩托车就不能上路行驶等等，也就是说高速公路的高速是靠很多个“不能”的制度规定来实现高速的，如果普通公路也按高速公路的方式管理，车的速度肯定能提上来，但是这种规定开始也造成了很多人的不方便，但更多的是促进了整体经济的发展，从而保证了更多人的利益。
马云
很多企业的老板都抱怨自己的企业效率低下，究其原因不外就是“没有规定”，或者是““规定没有得到执行”，很多制度形同虚设所致。有一家小型企业，它只有一个车间，一条流水线，但是却拥有跟车间一样大小的三间仓库，仓库里堆积着大量的材料，过道里，车间到处都堆满了，因断料而下线的半成品，效率十分低下，明眼人一看就知道这是厂里的采购，没有管好，大家不按规定的去做，果不其然。他们的原材料之所以有大量库存，就是因为在物料请购，采购方面太随意造成的，厂里许多人都可以给采购员下单，老板可以下单，老板娘，厂长，车间主任，仓库员也可以下单，甚至没有单也可以先买回来，大家都随意，没有人制定规定，没有人去控制，最终仓库的物料当然就会越堆越多。
效率
为了保证提高采购效率，降低采购成本，我们就必须制定物料标准采购制度，因为如果没有这些规定的话，采购员就会许多选择，他今天下单可以，明天、后天下单也可以，他买吨是对的，买一百吨也可以，买吨仓库照收不误，张三要他买他答应，李四叫他买他也答应，这就会出问题，仓库的库存物料会无限上升，而回来的没有用，要用的却回不来，车间必定是待料严重，无法实施均衡生产。
流水线
目前，很多中小企业都还处于落后“经验管理阶段”，而每个人的经验又都是不一样的，所以，管理团队就必须先从制定科学合理的制度开始，把各方面的制度加以完善，然后让全体员工不折不扣的执行，也就是说不能让员工太随意，必须对员工进行限制和约束，让员工的行为符合企业规定，符合公司标准，执行时没有选择和商量的余地，这样才能把整个事情控制起来，才能全面提升人员素质，才能形成一个有战斗力的团队。
团队
管理者只有根据自己企业的实际情况，建立起一套科学而又行之有效的制度，才能真正轻松自如的做好管理工作，这样，才能真正做到事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，惩罚有依据的领导者。
企业的管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥制度的效用，那么在制度制定的过程中，首先要多了解实际情况，对现实的需求进行深入的调查分析，对需要解决的问题，按照重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式，同时制度还需要同企业的高、中管理层进行充分的沟通，明确定义制度的适用范围和目的，制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。
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