员工严重违反公司管理制度，如何解除劳动合同？
—今日话题—
案例背景：
1、制造型企业C公司，某员工小王因不良嗜好爱赌博，经常工资不够用。小王申请了一张信用卡，经常透支不还钱。银行信用卡中心多次到工厂找小王，要求还款。因此小王为躲避讨债，多次旷工...在公司中造成恶劣的影响。
2、后来，公司人力资源部以小王工作状态差，考核成绩也不好为由，开除了小王。小王提请劳动部门仲裁，要求公司提供经济补偿。
结合本案例分析，你认为公司的做法正确吗？
案例来源网络
上述案例，你有什么感受呢？
『你对今日话题的想法，直接文末留言』
你的留言，将是以下的上榜形式
??
??
??
｛昨日问题和精选评论｝
『绩效考核目标设定，需要沟通吗？』
第一，在中层及以上层面上，绩效考核目标不需要沟通；第二，可以探讨指标设置是否存在需要修正的可能；第三，某些看似不在办公室就无法完成的工作可以用远程管理、线上管控、ABC角色等技术手段完成；第四，偏离了组织年度/中期战略目标的忙和辛苦都是瞎忙。
——王正刚Gavin绩效管理的前提目的就是为了通过目标的设定牵引员工努力工作，如果目标的设定只是由上级单方面确定，若目标设置合理，但由于目标设置过程中缺乏参与，反而会降低员工对目标的认同感；若目标设置过高，就会降低员工的期望值（激励＝效价*期望值），从而也会降低员工的积极性；若目标设置过低，员工的成就感会降低，长期如此员工也会对工作失去热情；
——必须要沟通，这是确定绩效考核指标的其中一环，不沟通就好比闭门造车，做出来的东西与实际情况不相符，员工难接受，HR难推行，长久不利于人员稳定。另外，如果考核指标定的很随意或者太高不符合公司和员工现状，最后都会成为走过场，没有实际意义，空有绩效考核的名头，浪费人力和资金成本。
——QiaoLi??员工严重违反公司管理制度，如何解除劳动合同？
—今日话题—
『你对今日话题的想法，直接文末留言即可』
环球君扶你上墙
你有什么疑惑，也可以留言给环球君
改日，我们一起讨论?
专业的HR都转载请注明：http://www.budanx.com/xwzsp/4065.html
