一家小型企业（人以内的生产企业），在日常管理中需要多少人力资源与行政管理制度？需要多少表单？在管理实践中，小科遴选以下目录，仅供朋友们参考。
员工加班规定
公司考勤制度
员工请假办法
员工辞职管理办法
员工职前培训办法
员工奖励与惩罚条例
公司车辆使用管理制度
合理化建议管理条例
员工招募调配办法
员工岗位聘用办法
员工招聘与录用办法
面试通知书
录用通知书
员工培训与教育管理办法
公司员工考核表
人事信息一览表
出差申请单
加班记录表
工作调配单
招聘申请单
新进员工职前培训表
违规过失处分单
合理化提案表
出车审批单
回车单
车辆修理单
车辆出勤统计表
车辆保养单
朋友们可以根据自身实际进行调整，原则是与当前及今后一段时间的业务工作相匹配。切忌好高骛远、追求完备。
人力资源部门或者行政部门在实际操作过程中，要切实站在公司业绩成长的高度、要坚持自身为“内部服务中心”的定位。人力资源部门或者行政部门最容易出现的问题是——把一切证据化。因此会造成部门臃肿、流程僵化、人浮于事的不利后果。
公司高层应当紧盯公司战略方向、致力于公司业绩增长和人员成长的努力。同时高层特别是创始人必须时刻保持清醒的头脑，认识到公司不是一个搞政治的地方，而是创造业绩、赚钱的地方。因此必须要有对“非原则性错误”的容忍度，特别是对那些在创新过程中的错误要尽量谅解，同时做好经验总结。切忌在创业创新过程中因为下属的一些业务性失误、错误而打压打击下属。
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