行者说
每个企业都有自己的管理制度，但实际上，很多制度根本没有人在乎。要么是个摆设，要么是个谎言。所谓制度落地，就是让员工相信制度，牢记制度，还能自觉遵守制度。对于小公司来说，大而全的制度，不一定是好的制度；只有能落地的制度，才是好的制度。那么，什么样的制度能够让员工相信、记住、还能自觉做到呢？张瑞敏曾说：“海尔集团的最大成功就是建立了一套独特的、战斗力极强的管理体系。用制度管人，按制度办事，是海尔人的信条。今天来和你说一说，在海尔成立初期，张瑞敏是如何把企业管理制度落地的。撰稿
周方舟
讲述
张家瑞
附：文中部分内容参考于《向张瑞敏学什么》，作者李野新
内容来自行动在线商学院
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故事
年，张瑞敏临危受命，担任青岛电冰箱总厂厂长。当时的厂子，亏空万元，面临倒闭。厂里人心涣散，管理制度呢更是形同虚设。用张瑞敏的话来说，就是：想来就来、想走就走，想开除却不能开除。俗话说，新官上任三把火。那张瑞敏是怎么做的呢？上任之后，他迅速颁布了自己的第一个管理制度，叫做“海尔十三条”，张贴在厂里最显眼的墙上。音频里，我就挑几条给你念一下：1、工作时间不准打扑克、下棋、织毛衣。2、工作时间不准喝酒、睡觉、赌博。3、不准在车间里大小便。—2—
方法
听了这样的企业管理制度，你心里什么感觉？反正我是惊呆了：这么著名的大企业，当年要求怎么这么低？都是一些再基础不过的事情。语言呢也很简单，内容还特别具体。用一句话来概括，这就是说人话的制度。那么，管理制度说人话，有什么好处呢？首先，守住底线说人话，才能被认同。正因为每一条制度都紧挨员工的道德底线，所以员工也发自内心的认可这些制度，觉得自己应该做到，也能够做到。其次，简单直接说人话，才能被记住。正因为简单，所以听一遍就有印象，听三遍就深入脑海，所以员工很容易记住，也容易随口说出来。最后，清晰具体说人话，才能被做到。正因为这些制度，很清晰地指出了哪些行为是公司不允许也不能容忍的，所以员工很容易执行，也很容易发现违反公司制度的行为。在“海尔十三条”的推动下，厂里有了工作气氛，员工也有了工作干劲。年，海尔营业额万，年增长到万，年又增长到万，简直是每年翻两番的节奏。—3—
结语
好了，今天是行动在线商学院给你讲企业管理故事的第天，说的是如何把企业管理制度落地。今天的故事来自张瑞敏和他的“海尔十三条”。这十三条制度，守住底线、简单直接、清晰具体，句句都在说人话，所以也容易被员工认同、被员工记住然后被员工做到。那么，在你的企业或者是团队中，是不是也有一些非常基本的规章制度，还是有很多人做不到？如何让你的管理制度做到说人话？欢迎把今天的音频，分享给全员，大家一起头脑风暴，写出你们自己的十三条。扫一扫下载订阅号助手，用手机发文章赞赏
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